Cas Lafarge Style De Direction

Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le cas Transmanche-Link par Professeur Graham WINCH University College London Séance

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

professionnelles. Il est nécessaire lors de cette étape d’estimer la fiabilité des sources et de vérifier l’exactitude de l’information en croisant les données avec d’autres sources. b- La collecte : Sur la base des besoins désirés, il revient à la direction de dégager des priorités et de fixer en conséquence des orientations de recherche d’informations. Environ 90 % de l’information utile à l’entreprise est publiée de façon ouverte ; c’est ce que l’on nomme l’information "formelle". Avec le développement

poursuivie dans toutes les entreprises qui dépendent fortement des entreprises. 2. Stratégie de marché FMN avec des filiales relais ; stratégie dominante au milieu de XX. Stratégie ici d’IDE (pour le FMI, c’est le cas quand on est au delà de 10% du capital de l’entreprise). On peut accéder à un marché en exportant, ou en s’implantant à l’étranger : l’intérêt de cette option est la baisse des coûts de transport, la meilleure adaptation au marché local, la diminution

........... 9 e) Pisé ............................................................................................................................................ 11 II) Etude de cas : Hassan Fathy .............................................................................................................. 13 1) Le cas ............................................................................................................................................. 13 2) Leçons passé/présent du travail

vendre, prendre des parts du marché, cibler et atteindre une plus grande clientèle. Quel produit, devrons-nous, mettre sur le marché pour séduire le client ? Notons que ce produit peut ne pas être inscrit dans la politique de l’entreprise, dans ce cas là on parlera de diversification des activités de l’entreprise. * Mettre en place un projet d'innovation : il existe déjà, sur le marché, un produit qui séduit le client. Pourquoi ? Comment ? Où ? Par qui ? Combien ? .Il faudrait le reprendre pour

Maroc, au service du développement durable du Royaume Depuis que les entreprises se lancent dans la grande aventure du développement durable, chacune tente à sa manière de trouver une personne responsable d’un tel projet soit dans le comité de direction, soit en créant spécialement un service ou un poste pour s’en occuper ou alors en demandant à son service marketing ou communication de s’en charger. Quoi qu’il en soit mettre en place une telle stratégie demande un effort et une volonté de la part

l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. C’est parce que, en 1998, les directions de Daimler-Benz et de Chrysler n’ont pas su anticiper puis conduire les changements, notamment humains et culturels découlant nécessairement de leur fusion, que celle-ci s’est soldée par un relatif échec. C’est parce qu’elle n’a pas su prendre

pour affirmer sans risque d'erreur les profits à réaliser. Ils se basent sur une réflexion stratégique pour aboutir à une action de court terme. Les changements aux USA sont généralement perçus par un changement de directeur. En effet, l'équipe de direction est en partie transformée. Avec l'arrivée d'un nouvel dirigeant, les activités, les objectifs, les contenus, la stratégie et même la culture prennent une nouvelle envergure. Christine Demers souligne à ce titre que « le remplacement du dirigeant

Lempernesse/Technique du bâtiment Page 2 sur 211 4. LES MURS ET ELEVATIONS Les murs et élévations Les différents types de murs 5. A SAVOIR Des règles pour vos travaux Les DTU (Documents Techniques Unifiés) L'intérêt du certificat d'urbanisme Dans quels cas faire appel à un bureau d'études ? Adresses utiles pour faire procéder à un diagnostic David Lempernesse/Technique du bâtiment Page 3 sur 211 1 .LES FONDATIONS, DALLES ET PLANCHERS A la découverte des matériaux Ciment, béton, mortier... de