Cas Lafarge Style De Direction

Paris 1  Table des matières 1 Remerciements 2 Résumé 3 Présentation de l’entreprise : Orange 3.1 Présentation de Orange Côte d’Ivoire 3.1.1 Orange en Côte d’Ivoire 3.1.2 Orange dans le monde 3.1.3 Orange en chiffres 3.2 Présentation de la Direction d’accueil du stage (la DSI) 3.2.1 Présentation de la DSI 3.2.2 Infrastructure informatique 3.3 Secteur d’activité 3.3.1 Télécommunications 3.4 Positionnement du stage dans les travaux de l’entreprise 7 7 8 9 11 11 12 15 15 16 4 5 4 Travail effectué

international, nº 975, 9 juillet 2009. 2. Le taux de conversion des dirhams en euros étant soumis à des variations, nous avons opté pour un taux moyen de 1 euro = 10 dirhams. 10 M ohammed V I en roi M idas avec constance ce principe. Son style de vie était particulièrement dispendieux. Il aimait le luxe, les dépenses somptuaires, et pourtant jamais il n’apparut dans le classement des plus grandes fortunes. Si son fils, en moins de dix ans de règne, a accompli ce bond quantitatif, c’est

CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE  LMS  MANAGEM ONA  MAROC ELEVATION  MAROC SERVICES GESTION  32  33  33  34  34  35  35  36  36  37  37  MASNAOUI MAZARS  MAXI TOYS  OCGM  38  38  39  39  The Apprentice  ThomasSchuss   TNT EXPRESS  TOP NEGOCE  TOTAL  TRAREM  VEOLIA 

engagements. Cependant, l’implémentation des engagements de la Chine n’est pas sans engendrer de nombreuses controverses : - Protectionnisme camouflé : la Chine protège son marché derrière des normes techniques et des contrôles draconiens. Dans le cas des produits cosmétiques, l’enregistrement des produits importés prend une année en comparaison de deux mois pour les produits locaux. L’apparition de l’ESB (Encéphalopathie Spongiforme Bovine) fut une excuse pour pouvoir bloquer les importations et

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

par une turbine. Etape 3 : Epuration de l'air A la sortie des aéro-réfrigérants, si l'air contient de l'eau et du CO2 alors en refroidissant il risque de devenir solide et bouchera les tuyauteries froides. En cas de présence d’hydrocarbures, une explosion peut se produire en cas de contact avec l'oxygène. Grâce à des filtres mécaniques, on pourra éliminer ces risques. Aéro-Réfrigérant : Etape 4 : Séparation des composants de l'air Grâce aux colonnes

dans plusieurs pays, y multiplient les implantations, mais dont l’activité à l’intérieur des USA reste encore dominante - les sociétés transnationales, dont la production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement : Matières premières, Sources d’énergie

ne suffisent pas à satisfaire ; ensuite, parce qu’une croissance rapide engendre des changements importants au sein de l’entreprise et de son environnement, changements qui sont autant de facteurs de risques d’échec ; et, finalement, parce que, en cas de succès, la croissance correspond à une valorisation de l’entreprise qui permet à l’investisseur de réaliser une plus value intéressante sur sa participation. Section 1 : Stades d’intervention et types de financement et d’organisation Capital-risque

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales