Cas Lafarge Style De Direction

développer rapidement et d’avoir un positon importante dans le monde mais ces marchés au cours de ce siècle ont connu de profondes mutations et crises qui ont laissé certaines traces : certaines s’en sont sorties (siemens,…) d’autres non. Dans le cas que nous allons étudier, nous allons voir, comment une grande multinationale telle que Alstom, a échappé de justesse à la faillite. Leader mondial des infrastructures de production d’énergie et du transport présent dans plus de 70 pays, depuis sa création

des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 OSER UN MANAGEMENT FRANÇAIS OUVERT AU MONDE par Philippe

à un projet à un moment donné de s’appuyer à long terme sur ce que qui constitue l’appartenance. Ainsi, en anthropologie d'entreprise, les valeurs se rattachent à l'identité. Elles font partie du discours du management (Les engagements du Groupe Lafarge : être les meilleurs, Croitre rapidement en créant de la valeur, …). Elles sont construites et contribues à développer l’imaginaire interne et externe de l'entreprise. Ces valeurs permettent d'entrainer un groupe dans l'action ou de créer l'adhésion

fur et à mesure qu’ils la connaissent mieux et l’apprécient plus. C‘est ainsi que les clients des sociétés d’assurance peuvent souvent être amenés, dans les années qui suivent la souscription de leur premier contrat, à en souscrire d’autres. Dans les cas de ce genre, la rentabilité des clients fidèles s’accroît au fil du temps. - les clients fidèles d’une banque sont pour elle un gage de stabilité, en ce sens que le chiffre d’affaires qu’ils génèrent est moins fluctuant que celui provenant des

Sommaire CHAPITRE 1 La valeur et le temps 1 Étude de cas n° 1 La notion de valeur en finance 1 CHAPITRE 2 La valeur et le risque 8 Étude de cas n° 2 Gestion de portefeuille chez J.H. Walter (partie 1) 8 CHAPITRE 3 La valeur et l’information 13 Étude de cas n° 3 Gestion de portefeuille chez J. H Walter (partie 2) 13 CHAPITRE 4 La valeur et les options 24 Étude de cas n° 4 La sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs

e minaire par l'analyse straté gique. Dans les pé riodes de forte incertitude que nous traversons, marqué es par l'absence de visibilité à moyen terme, le dé veloppement tous azimuts des technologies, l'effondrement des grandes idé ologies, les directions des entreprises ont perdu leurs repè res, ceux-là mê mes qu'elles avaient construits dans les anné es de croissance stable et ré guliè re d'aprè s-guerre. A l'é poque, les raisonnements straté giques pouvaient aisé ment se limiter à la prise en

Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H., Paris, France Mohamed MATMATI Professeur, E.S.C., Grenoble, France Samuel MERCIER Professeur, Université de Bretagne Sud, France Bernard MERCK Conseil Direction, France Telecom, Paris, France Patrick MICHELETTI Professeur, E.S.C. Marseille, France Joan MUNDET HIERN Professeur, UPC, Barcelone, Espagne Jacques ORSONI Professeur, I.A.E. de Corte, France Michel PARLIER Chargé de Mission à l’ANACT, Paris France

l’interculturel. Leur exposition s’oriente plus vers leurs collègues étrangers. L’interculturel étant, dans cette optique, plus proche de l’immigration. Les gestionnaires nous ont confirmé cet état de fait. Cet aspect nous a emmené dans une toute autre direction. Dans un souci de cohérence, nous n’avons pas privilégié cet angle de vue. Par ailleurs il nous a semblé intéressant d’étudier ce sujet sans limitation géographique concrète. Cependant, les interviewés sont principalement européens. Notre étude décrit

toute personne en prise avec la gestion des hommes dans l’entreprise) pour accompagner et faciliter la traversée de cette « zone de turbulences » que constitue une fusion-acquisition. Enfin, nous avons également accordé une attention particulière au cas des opérations réalisées par des entreprises de pays émergents en France. Ce phénomène encore récent ne devrait cesser de s’amplifier. Comment ces entreprises gèrent-elles un processus d’intégration ? Passent-elles par les mêmes phases que les autres

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une