Cas Lambelin

Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée

Cas de l’entreprise « Lambelin » 1. Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on

Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée

&\ \! q ! o I Stratégies globales et Après avoir pris connaissance du cas Lambelin et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. Analyse du contexte lI Montrez que Martine Lambeiin possède à la fois des qualités d'entrepreneur et de manager. E En ,rorrs aidant des travaux d'Ansoffl expliquez les raisons du changement d'orientation stratégique intervenu en 1988. E Lentreprise Lambelin s'est lancée dans de multiples activités. Retrouvez les différentes formes

d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production

d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production

avantage concurrentiel. (A DEV sur le plan théorique) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau

d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production

d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :