Cas Lafarge Style De Direction

Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du : Master 2 Miage Option Systèmes d’information distribuée Sujet : Conception et développement d'une solution de Retail-Mapping pour le Groupe Lafarge - Module Web- Soutenu par : Sous la direction de : Med Abdelfettah EDDABBEH M. Kamel SMAILI M. Khalid BENALI Année Universitaire 2013-2014 ‫بسم‬ ‫ميحرلا نمحرلا هللا‬ ‫﴿وما تَوفِ ِيقي إِال ِِب ِ‬ ‫هلل َعلَي ِ‬ ‫ْت وإِلَي ِه أُنِ‬ ‫َّ‬ ‫يب﴾‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫و‬ ‫ت‬

les grandes valeurs universelles. Le groupe Lafarge a volontiers accepté d’être le gros cobaye de Philippe d’Iribarne et de son équipe. Comment une société multinationale, dont le fonds est lesté par un humanisme chrétien de bon aloi, peut-il répandre ses valeurs et dispensé son management dans des pays aussi divers par exemple que la Chine (Bureaucratie céleste), ou la Jordanie (rapports tribaux) ? En 2000, la marque a dû revoir complètement son style de management en le rapprochant des méthodes

est essentiel de définir tout d’abord le marketing. Il représente l’ensemble des actions ayant pour objet d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci comprend l’ensemble des actions qui vont leur permettre de mettre ces biens ou ces services à

Les principaux clients : NATIONAUX |  AIR LIQUIDE |  MANAGEM |  ASMENT TEMARA |  OCP |  CIMENTS DU MAROC |  ONE |  COSUMAR |  SALAM GAZ |  HOLCIM |  SAMIR |  LAFARGE MAROC |  SNEP |  MAGHRIB OXYGENE |  SOMACA |  SONASID |  PHOSBOUCRAA |  CMENT DE L'ATLAS |  CEGELEC | ÉTRANGER |  CBMI CONSTRUCTION |  POLYSIUS |  CIMENTS DU SAHEL |  PROCTER ET GAMBLE |  FOSTER WHEELER

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

opossum.ca/le-blogue/2010/10/12/la-communication-interne-strategies-et-techniques/ Introduction : La communication interne est aujourd’hui un point très important dans l’entreprise car elle permet d’évoluer les rapports entre le salarié et la direction qui sont souvent très éloignés, donc cela permet de renforcer la culture d’entreprise, et donne aux salariés cette sensation d’appartenir à un groupe et d’adhérer à ses valeurs. Et ses valeurs peuvent être émit vers l’extérieur de l’entreprise et

doivent être sexy, c’est-à-dire avoir un style de management attractif.» S’agissant de l’attractivité des secteurs d’activité, par contre, les résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième position

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise très dépendante du DG * Peut être un modèle en râteau

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur