Cas Lafarge Style De Direction

Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion • Bibliographie • Annexe 1 : Les 3 piliers du développement durable • Annexe2 : Objectifs du protocole

citera entre autres : Amec Spie, Alcatel, Arcelor, Arkema, Bic, BNP Paribas, Bouygues Telecom, Caisse des Dépôts, Cegetel-Neuf Telecom, CNRS, Crédit Agricole Leasing, EDF-GDF, EuroVL, France Telecom, FujiFilm, Hewlett-Packard, Lafarge Aluminates, La Poste Courrier, Lafarge Aluminates, Lapeyre, Lyreco, Mondial Assistance Groupe, Orange, PSA, Rhodia, Société Générale, Sofrecom, Spot Image, SFR, Société Générale, ST Microeletronics, Total, Véolia Propreté, etc. webMethods développe des solutions pour

obtient un D.E.A. de Sciences Politiques. En 1983, il a l’occasion de collaborer avec Yves Bossard au sein du Groupe BOSSARD auprès duquel il apprend l’organisation et la gestion des entreprises. C’est Yves Bossard qui l’encourage à reprendre la direction de Lafuma dont il est le PDG depuis 1986. Résumé du compte-rendu : En 1984, Philippe Joffard devient PDG du Groupe Lafuma, spécialisé dans les équipements et les vêtements de sport et de loisirs de plein air. Dès 1992, il commence à mettre en

subit ou gère sont environnement (politique de leader) Période d'aujourd'hui : De nouvelles tendances pour un marketing de spécialité (des tendances transversales avec un certain nombre de paramètre : éthique; écologie, sécurité Fragmentation style de vie : différenciation Globalisation marchés : échanges mondiaux, commerce électronique (plus de frontières) Consommateur intelligent : volatile : satisfaction, valeur Nouvelles technologie : production, veille, NTIC Marketing de spécialité

l’existant 1.2.1.2 Typologie des populations 1.2.1.3 La vallée de la mort (ou du désespoir) 1.2.2 Solutions aux résistances 1.2.2.1 La communication 1.2.2.2 La formation 2. Du changement pour le changement 2.1 Le rôle de la Direction des Ressources Humaines 2.1.1 La diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement

la gestion des actions de prospection, l’animation et la motivation des force de ventes, la réalisation du chiffre d’affaire, la définition d’un plan d’action produit en cohérence avec la stratégie commerciale... Le service magasin : Attaché à la direction commerciale, le service magasin assure la gestion des stocks de produit de produits finis, des produits finis, des produits importés et des matériaux industriels. 3. Département méthode : Le service méthode a pour objectif d’optimiser la productivité

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

territoire. Surtout, il prépare le terrain en prenant un incroyable pari sur l'avenir. Dès 1967-68, la commune fait progressivement l'acquisition de 32 hectares de terrain, route de Toutlemonde, et en assure l'aménagement. Et le tout, sans que la direction de Michelin n'ait encore donné son consentement. Une bien belle histoire Mais le temps passe et l'hôte de marque se fait toujours attendre. Entre-temps, les événements de Mai 1968 ont refroidi les ardeurs des municipalités angevine et saumuroise

des actions de prospection, l’animation et la motivation des force de ventes, la réalisation du chiffre d’affaire, la définition d’un plan d’action produit en cohérence avec la stratégie commerciale... Le service magasin : Attaché à la direction commerciale, le service magasin assure la gestion des stocks de produit de produits finis, des produits finis, des produits importés et des matériaux industriels. 3. Département méthode : Le service méthode a pour objectif d’optimiser la productivité

professionnalisée dans la seconde moitié, et est devenue fonction RH et reconnue comme une fonction stratégique, à la fin de ce siècle. L'importance accordée à cette fonction va de pair avec le développement des modes de management, allant du style autocrate, au style démocrate participatif. Celui-ci donne plus d'intérêt pour les hommes, considérant qu’ils ne sont pas des ressources, mais qu’ils ont des ressources. Il faut donc de plus en plus les développer, les impliquer et les mobiliser dans le cadre