Cas Lafarge Question 3

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : Produits Clients Technologie 2. POSITIONNEMENT : Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR

beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2 personnel pour aimabilité, leur ENSAM-Méknes disponibilité à répondre à mes questions chaque fois que je les sollicite. Je tiens enfin à remercier tous mes professeurs à l'ENSAM qui m'ont aider à avoir ce bagage scientifique durant mes trois années d'études

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de

renvoie-t-il et contribue-t-il à renouveler ? Quels liens entretient-il avec des approches plus anciennes comme le paternalisme ou l’éthique des affaires ? La littérature de management, importante sur ce thème, n’apporte pas de réponse satisfaisante à ces questions. L’engagement des entreprises sur ce thème, mesuré à l’aune du seul discours des entreprises, est soit considéré comme naturel soit justifié par les transformations de leur contexte socio-économique (émergence des fonds éthiques, revendications nouvelles

responsables de consolidation et de reporting, et tous les acteurs directement impliqués dans la valorisation de l’entreprise. La démarche doit permettre par des simples processus financiers, de documenter les règles de valorisation à la juste valeur[3] retenue par l’entreprise en fonction des éléments concernés : stocks, immobilisations,…Il est nécessaire donc de prendre en compte l’environnement de l’entreprise et la « valeur marché » des éléments de bilan susceptibles d’évolution plus ou moins rapide

entreprises écologiques – Critères des normes ISO 14.001 Chapitre 2 : Greenwashing et Coût I. Greenwashing : Une réalité présente II. Investissement écologique : Coût exorbitant ? Chapitre 3. Les entreprises écologiques I. Etudes de cas : entreprises écologiques au Maroc II. Les entreprises écologiques à Meknès Conclusion [Peut-on parlé réellement d’une conciliation parfaite entre les entreprises et l’environnement] Remerciements Nous tenons

Communiqué de presse Contexte et objectifs Questions-Réponses CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’OPERATION Evolution historique des holdings SNI et ONA Historique de ONA Communiqué de presse Contexte et objectifs Questions-Réponses Créé en 1934 et coté à la bourse de Casablanca dès 1945, le groupe ONA est l’héritier de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), centrée sur les métiers du transport. La diversification du groupe ONA initiée dès les années 30, notamment

foyer émetteur de migrants au monde. Nous pourrons voir aussi que le monde désormais s’invite en Asie. I L’Asie est-elle le nouveau centre du monde ? 1) L’Asie partage le pouvoir et les richesses avec les deux autres pôles de la Triade : à eux 3 c’est 85% des richesses et 85% du commerce. Comme chaque espace de la Triade elle domine ses périphéries : le Japon intègre la Corée et le littoral chinois qui lui-même intègre son espace intérieur. 2) Cet espace est de plus en plus complexe, ce qui

 ainsi que des attentes non satisfaisantes face au travail sont à l'origine du stress au travail (Lait et Wallace, 2002, p.464). Malgré le fait que la santé des travailleurs rassemble différents aspects tels que l’ergonomie et la psychologie (Horellou-Lafarge, 2011 : 74), l'organisation mondiale du travail a déclaré que le stress occasionné par le travail est devenu l'un des problèmes les plus graves au 20e siècle pour les travailleurs.  Aussi, il est l'un des problèmes les plus compliqués à traiter à

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à