Cas Lafarge Question 3

Introduction  1_2 Historique de l’entreprise 1- 3 Activité de l’entreprise BUZZICHILI  2. Présentation d’ELCOR  2-1 INTRODUCTION 2-2 Les compétences d’ELCOR 2-3 Secteur d’activité 2-4 Références 2-5 Les clients

leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe

Carpinteiro Christophe EXE 4 [pic] Année 2008-2009 VEOLIA QUESTION 1 : politique générale d’entreprise (1ère partie) I) Analyse de l’offre A) Marché global de Veolia a. Mesure du marché ( Marché potentiel : Le marché potentiel de Veolia en France s’étend à « tous » et grâce à ses 4 segments, Veolia Environnement s’étend partout et sur différents marché dans le monde (53% CA à l’international)

mémoire : 21/09/09 ................................................................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique

réglementations supranationales ....................................................................................... 8 2. Les réglementations nationales................................................................................................ 9 3. L’obligation de moyen, et de tout prévoir ............................................................................. 10 B. Le Devoir de Protection appliqué par les entreprises ................................................................ 12 C

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est

contrôle les 2/3 du commerce mondial. Autant dire que leur poids est majeur dans l’économie. Et que leur puissance peut inquiéter. Elles sont même cataloguées comme « maîtres du monde » par la CNUCED, dans le sens où leur chiffre d’affaires dépasse le PIB de certains pays. La question revêt toute son importance dans un contexte de délocalisations d’entreprises, de creusement des inégalités, d’inquiétude face à l’émergence des firmes des pays émergents (notamment Inde et Chine). La question posée pose

règlement Prestations de service réglées : 5980/1,196 x 0,196 = 980 La TVA sur les achats de matières et fournitures réglés a déjà été déduite au moment de la livraison Acquisition intracommunautaire: la TVA est collectée) et 3. déductible a. TVA déductible 3 626,00 2 611,70 4 410,00 980,00 18 620,00 18 620,00 196,00 1 176,00 b La Martinique étant considérée comme un territoire d'exportation, l'opération est exonérée c Il s'agit d'une prestation de service

approvisionnement…………………...25 Figure 3 : Cartographie des flux ……………...……………………………………...….28 Figure 4 : Diagramme des flux ……………...……………...…………………………...30 Figure 5 : Système de gestion de la maintenance………………………………………..47 Figure 6 : Flux d’information à travers le service de maintenance……………………...48 Liste des tableaux Tableau 1 : Etat de la flotte transport…………………………………………………........23 Tableau 2 : Transport effectué par semi-remorque……………………………………..….35 Tableau 3 :Transport effectué par porte char……………………………………………