Cas Lafarge Question 3

Résumé Dans le but de confirmer son statut comme étant le fournisseur crédible du marché local des matériaux de la construction des bâtiments, LAFARGE MAROC ne cesse d’investir pour augmenter la disponibilité de son outil de production. Dans le cadre de l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir

tonnes, soit 3 ans de chiffre d’affaires ; • la limitation du rayon d’action, réduit le marché du ciment à un marché régional, le coût prohibitif du transport ne permettant pas d’acheminer le produit au-delà d’un trajet de 300 km. Pourtant, malgré ces barrières à l’entrée, deux candidats se sont déclarés prêts à relever le défi, attirés sans nul doute par une marge bénéficiaire élevée et une consommation en très forte progression depuis quelques années. En effet, la timide hausse de 3 % en moyenne

3) Comité d’entreprise et représentation syndicale I. IV. Historique de l’entreprise Partie 2 : Stratégies et objectifs de l’entreprise I. I. Les stratégies de l’entreprise II. II. Objectifs Partie 3 : Le contrat Agri : L’offre I. I. Le produit II. II. Les produits concurrents Partie 4 : Le contrat Agri : La demande I. I. Le contrat Agri 1. 1) Profil de la clientèle du contrat Agri 2. 2) Des exemples d’intervention du contrat 3. 3) Un nombre

responsabilités sociétales de l’ENT. Introduction: Questions de responsabilités et du développement durable devraient commencer à s’intégrer à l’ensemble des activités du management. Ces questions imprègnent maintenant le management d’un bon nbre de pratiques. Quand on parle de phénomène de « mode » ce sont en fait svt des choses qui s’inscrivent ds un passé plus ou moins proche : la terminologie du Développement durable est récente. Mais ce sont des questions posées déjà bien longtemps : dès les années

est essentiel de définir tout d’abord le marketing. Il représente l’ensemble des actions ayant pour objet d’analyser le marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler ou de la susciter. On peut donc parler du marketing humanitaire en définissant la stratégie marketing des associations : Celle-ci comprend l’ensemble des actions qui vont leur permettre de mettre ces biens ou ces services à

ce qui a rapport à la fabrication, au commerce, à l’industrie, aux applications de tous liants hydrauliques et de tous matériaux de construction ainsi que de tous produits entrant dans cette fabrication ou de tous produits pouvant en dériver (article-3 des statuts). Exercice social  Du 1er janvier au 31 décembre. Durée 99 ans à compter de la date de sa constitution définitive. Usine Usine à Agadir Usine à Safi Usine à Marrakech Centre d’ensachage à Jorf Lasfar Centre de broyage à laâyoune

concurrentielle. III-2-Les forces concurrentielles. III-3-Les circuits de distribution. IV-Analyse du consommateur. V-Analyse Macro- environnement V-1-Environnement économique. V-2- Environnement légal. V-3- Environnement démographique. V-4- Environnement technologique.

Nous tenons à exprimer notre gratitude et nos remerciements au membre de jury. Veuillez accepter dans ce travail notre sincère respect et notre profonde reconnaissance. Tout d’abord nous présentons mes remerciements à Mr CHEWAR Directeur géneral de LAFARGE CIMENT DE MEKNES de nous avoir accordé ce stage. A Mr ADIL HAMIMAZ Chef département du procédés à notre encadrant de stage Mr OMAR CHAIK pour ses conseils, son encadrement et sa disponibilité durant toute la période du stage. Notre remerciements

Réflexion Crise financière : le principe de Fair Value, (1) vrai ou faux coupable ? par Nicolas VÉRON Économiste, BRUEGEL Olivier POUPART-LAFARGE Les normes comptables, applicables par toutes les entreprises cotées européennes depuis 2005, ont fait l’objet de nombreux débats et controverses avant d’être validées et ont ensuite été soupçonnées d’être à l’origine de la crise financière actuelle. Le principe de la juste valeur est en effet contesté dans certaines de ses applications, en particulier

CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE :