L'entreprise à l'épreuve du développement durable
Une analyse comparative des pratiques des entreprises en matière de développement durable Résumé du rapport pour l'Ademe Franck Aggeri, Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantes qui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives du système capitaliste. Quatre ans plus tard, si l’on en juge à la multiplication des rapports et des livres sur ce thème ou aux déclarations des dirigeants, le développement durable est présenté comme un nouvel horizon pour les grandes entreprises. Comment expliquer cet engouement subit et massif ? S’agit-il du dernier avatar des modes managériales ? Au-delà de la rhétorique, dans quelle mesure ces discours reflètent-ils une transformation des pratiques et des stratégies des entreprises ? Autrement dit, comment les entreprises concrétisent-elles cette notion élastique de développement durable par rapport à leurs enjeux et à leurs pratiques ? Quels sont les objectifs réellement poursuivis par les entreprises et les moyens mis en œuvre ? Dans quelles filiations ce mouvement s’inscrit-il et à quelles pratiques renvoie-t-il et contribue-t-il à renouveler ? Quels liens entretient-il avec des approches plus anciennes comme le paternalisme ou l’éthique des affaires ? La littérature de management, importante sur ce thème, n’apporte pas de réponse satisfaisante à ces questions. L’engagement des entreprises sur ce thème, mesuré à l’aune du seul discours des entreprises, est soit considéré comme naturel soit justifié par les transformations de leur contexte socio-économique (émergence des fonds éthiques, revendications nouvelles des stakeholders, nouvelles exigences réglementaires,..). Dans cette recherche, nous sommes partis de l’idée que le développement durable