Cas Lafarge Parties Prenantes

Plan : INTRODUCTION : PARTIE I: LA PRISE DE CONTRÖLE................................. Section 1 : Techniques qui consistent à acquérir directement les actifs de la société........................................................................................................... 1.La fusion ....................................................................................................................... 2.La scission................... ………………………………………………………………………………………….. 3.Apport partiel

leur responsabilité et, de plus en plus, la société civile attend des entreprises qu’elles agissent de façon responsable. Par ailleurs, les entreprises semblent, dans une certaine mesure, prendre conscience de leur responsabilité en tant que parties prenantes des sociétés dans lesquelles elles développent leurs activités : l’entreprise ne peut-elle pas réussir que dans un environnement durable ? On observe également un changement de perspective de l’entreprise qui a pris conscience que l’éthique n’est

............................................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour la profession comptable. Puis,

place pour que la supply chain soit citoyenne. Pour cela, ce présent dossier va tenter de montrer les actions mises en place dans les entreprises mais aussi esquisser un modèle de la chaine logistique globale citoyenne. Tout d’abord, la première partie va tenter de donner une définition et définir le périmètre de la supply chain. Puis, la notion de citoyenneté va être abordée pour en déterminer les adaptations à effectuer pour que la chaine logistique soit citoyenne. Enfin, des illustrations grâce

les jours au contact des entreprises grandes et petites et ont constaté le besoin d’améliorer la qualité des liens économiques contractuels entre elles. Les CCI ont donc jugé utile d’engager un nouveau travail dans ce sens. D’où ce guide, réalisé à partir des entretiens effectués avec plus d’une centaine d’entreprises, qui a l’ambition d’aider à améliorer une relation essentielle, celle entre les clients ou donneurs d’ordres et les fournisseurs ou sous-traitants. L’enquête sur laquelle ce travail est

sur les Montagnes Rwenzori où le plus haut pic culmine à 5109 mètres ont diminué de moitié entre 1987 et 2003, d’après les indications données par l’atlas. Les arbres et les arbustes ont été coupés en masse sur les collines Jebel Marra au Soudan, en partie à cause des flux de réfugiés liés au conflit du Darfour. L’atlas indique que 300 millions d’individus sont confrontés à la rareté de l’eau et que les zones du sub-sahara africain qui sont souvent confrontées à des pénuries devraient augmenter de près

selon le vocable international) signifie qu'une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations de ses parties prenantes ("stakeholders") : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-paroles ; et ce dans le cadre d’une démarche volontaire. Cela fait une vingtaine d’années que cette idée a fait irruption dans le débat

Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), les indicateurs retenus étant fréquemment ceux de la GRI (Global Reporting Initiative)

atteint encore aujourd’hui, avec un seul four et un effectif de 240 personnes. L’arrivée de Lafarge Maroc, en août 1991, a radicalement change les pratiques professionnelles de la cimenterie. Son capital de 45000000dh répartit comme suit : 50% pour Lafarge Copee et 50% pour les autres actionnaires minoritaires. Ayant comme vocation la production du ciment artificiel Portland compose, qui est obtenu à partir du mélange de clinker, du gypse, du calcaire et d’autres ajouts. Deux classes de ciment

nombre de fournisseur et les mettre en concurrence Multiplier les clients pour ne pas dépendre d’un seul client = situation de partenariat Exemple question exam : Quelles sont les ressources de cette entreprise et quelle stratégie peut-elle mener à partir des ressources Le choix stratégique dépend de l’analyse sectorielle et est fondamentalement adaptatif. On ne peut pas modifier la structure du secteur. La théorie de la ressource : -les entreprises de ressources et de compétences qui sont spécifiques