Cas Lafarge Parties Prenantes

19 033 +8% 3 542 +9% 1 598 ns 1 713 +3% 8,27 ns 8,87 -8% 2 113 1 726 + 22% (1) Hors effet, en 2007, des cessions de l’Activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie Centrale, et en 2008, de la cession de la JV Lafarge Titan en Egypte, de l’ajustement de la provision Plâtre et des dépréciations de goodwill (2) Nombre moyen d’actions : 172,7 M en 2007, 193,2 M en 2008 (3) Défini comme flux net de trésorerie liés aux opérations d’exploitation des activités poursuivies

manipulation. L’expression « gestion du résultat » n’est pas entachée de cette dimension péjorative. Degeorge, Patel et Zeckhauser (1999) la définissent comme l’utilisation de la discrétion managériale pour influencer le résultat diffusé auprès des parties prenantes. Mais elle est moins complète que l’expression « manipulations » car toutes les manipulations n’ont pas nécessairement des conséquences sur le résultat, c'est-à-dire sur le solde des états financiers. Manipulations comptables intègrent :

Draft 1 PREMIERE ANALYSE DE RISQUES Cette analyse est préliminaire. Elle doit être complétée et affinée. Parmi les éléments à prendre en compte et encore insuffisamment identifiés et analysés, la recherche et la connaissance de toutes les parties prenantes locorégionales qui seront ou pourront devenir acteurs sur ce dossier, est indispensable. LE RISQUE LIE A LA POSITION QUE PRENDRA L’ETAT FRANÇAIS Dans la situation économique actuelle, il faut anticiper que l’Etat Français ne verra pas d’un

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

avons pu observer la nécessité de ce débat autour de la RSE. Le cas de McDonald’s a sans doute été le plus parlant, tant il illustre le problème qui se pose actuellement autour du principe de responsabilité. La société McDonald’s utilisait pour ses produits des animaux nourris avec un soja issu de la déforestation en Amazonie. Or, la déforestation est parfaitement légale selon certaines conditions, tout à fait respectées dans le cas présent. Il aura fallu l’intervention médiatique de Greenpeace pour

les grands groupes français – fin 2001 BANQUES ET ASSURANCES Inv. Inv. étrangers anglosaxons 45 34.4 50 46 20.4 9.5 29 21 INDUSTRIE Inv. étrangers Inv. anglosaxons 35 31.6 31 40 30.4 BNP Crédit Lyonnais Société Générale AXA Total-Elf Aventis Lafarge Alcatel Accor 65 60 58.5 50 49.4 Sources : Le Monde – Georgeson Shareholder Les fonds américains détiennent le plus souvent des participations très minoritaires Parts de quelques fonds américains dans le capital de grandes entreprises françaises

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100 100 0 0 0 0 En termes

avantages en termes de compétitivité pour les entreprises qui adoptent la stratégie d’externalisation ? Quelles sont les limites découlant de l’application de cette stratégie ? Ainsi, nous verrons en première partie, les avantages apportés par la stratégie d’externalisation. Puis, en deuxième partie, nous verrons les limites qui découlent de cette stratégie. 1) Les entreprises qui pratiquent la stratégie d’externalisation recherchent de la compétitivité : l’avantage concurrentiel La stratégie d’externalisation

cette dernière est mise au service des actionnaires de Veolia, mais aussi de la pérennité à long terme de l’entreprise. L’entreprise s’inscrit résolument dans une démarche de responsabilité sociale. Elle cherche à satisfaire l’ensemble des parties prenantes : actionnaires bien sûr, mais aussi salariés, clients et société civile. Dans son rapport annuel 2008, le groupe met en avant plusieurs critères. Des critères financiers bien sûr, qui se traduisent par des indicateurs classiques de chiffre