Cas Lafarge Parties Prenantes

de la gestion par les normes, dans le désir des chefs d’entreprise de suivre un mouvement qui semble inéluctable, et surtout dans leur crainte d’être accusés de ne pas avoir pris toutes les précautions possibles pour prévenir les risques en cas de crise écologique, sociale ou sanitaire (DIMAGGIO et POWELL, 1983). Après avoir défini les contours actuels du concept de responsabilité sociale de l’entreprise, nous analyserons les liens que nouent les entreprises et les OSC à l’occasion

définit comme « le pilotage des actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure des résultats. » Ce pilotage a toujours été porté sur un axe financier. Le résultat, le profit ou encore la rentabilité font parti des objectifs principaux d’une entreprise et bien souvent seul le montant était pris en compte, peu importe les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Cependant, depuis les années 80, on voit apparaître de nouvelles problématiques comme la prise en

plus discrets, restent fidèles à leur éthique mais profitent parfois de l'éclairage soudain, du sursaut d'intérêt généré par le mal-être grandissant. Comment donc concilier profitabilité, compétition et responsabilité vis-à-vis de toutes les parties prenantes de l'entreprise ? Défi ambitieux ? Oui, une montagne ! Mais comme dans toute ascension, un pas après l'autre finit par avoir raison de l'impossible. Sans compter que les outils et réflexions en tout genre voient le jour. Des certifications RSE

7 3. Des entreprises engagées… 11 II) La démarche du développement durable 14 1. Les facteurs clés de succès 15 2. La démarche d’intégration du développement durable 17 3. Etude de cas 21 Conclusion 23 Références bibliographiques 24 Introduction Aux vues de l’accroissement et de la maturation des attentes de la société civile, la démarche de développement durable a connu, ces dernières années

l’université choaib doukkali a élaboré un projet d’organigramme fonctionnel et ambitieux. Donc l’objectif central de ce rapport est de mettre en exergue le cadre général de la présidence de l’université Chouaib Doukkali (1er partie), Le cadre pratique du stage (2ème partie). Partie I : CADRE général de la présidence de l’université Chouaib Doukkali Chapitre I : Présentation de la présidence de l’université Chouaib Doukkali  Section I- Historique et organigramme de la présidence

environnementales : respect ou responsabilité ? www.novethic.fr www.wikipedia.fr www.strategie-aims.com : GUILLON B., 2005 : La « réification environnementale » inhérente à la politique de communication d’une association professionnelle de l’énergie : le cas de l’Union française des industries pétrolières. www.lemonde.fr : articles du 16/01/2007, 06/02/2007, 07/02/2007. 1 LAVILLE E., 2006 : L’entreprise verte (page 376) -1- Article 1er. - Chacun a le droit de vivre dans un environnement équilibré

sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises affirment leur responsabilité sociale. Ces actions sont particulièrement intéressantes surtout quand elles sont menées par des multinationales dont l’activité industrielle se produit en grande partie dans les pays du Sud. Les codes de conduite sont utilisés en tant qu’outils de communication. L’objet de cet article est de mettre en lumière l’aspect juridique de ces codes de conduite et de tenter d’en démontrer les forces et les faiblesses dans

47 2. Un accompagnement individualisé........................................................................................ 47 C. Le succès de l’accompagnement du conjoint d’expatrié ........................................................... 49 CAS PRATIQUE ...................................................................................................................... 51 III. A. IV. CONCLUSION .....................................................................................

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle