Cas Ademe Veille Opérationnelle

dépassé largement le stade de la sensibilisation et sont entrées dans une phase active de mise en pratique. L’ampleur et la richesse des informations ainsi disponibles imposent plus que jamais aux organismes de formations, la mise en place d’une veille permanente de ces changements, pour suivre et même anticiper dans la formation, les tendances majeures parmi les innovations technologiques et les pratiques innovantes qui s’imposeront rapidement dans les logistiques de plus en plus particularisées

freins sur la transition énergétique qui pèsent sur ces collectivités. Dans un troisième temps, dégager les solutions aux débats à retenir pour la transition énergétique. Enfin, nous étudierons les différents aspects de la transition énergétique sur le cas particulier du département de la Loire. I. Les enjeux  de la transition énergétique 1) Des enjeux environnementaux majeurs Parler de la transition énergétique, c’est bien évidemment commencer par évoquer les enjeux environnementaux. La prise de

chefs de service avec qui j’ai été en relation pour leur compréhension, leur gentillesse et leur participation au projet. Je remercie également tous les agents, pour leur disponibilité, leur conseil, leur aide et leur bonne humeur, et cela, même en cas de difficultés. Un grand merci aux agents du service des finances de m’avoir accueilli et intégré dans leurs bureaux. Je tiens à remercier Madame Laurence BILLARD en tant que tutrice universitaire, qui s'est montrée à l'écoute et disponible tout

décrets, règlements et directives européennes concernant la protection de l’environnement ont été mis en place depuis 1960. Ces textes encadraient parfois la création d’organismes tels que l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME) créée en 1990 ou l’Observatoire national sur les effets du réchauffement climatique créé en 2001 ou encore, des institutions bien plus importantes telles que le Ministère de l’Environnement qui fut créé en France le 27 janvier 1971. Pendant plusieurs

l’international 226 M€ résultat net 3,6 % marge opérationnelle courante 52 000 collaborateurs BILAN CONSOLIDÉ (en millions d’euros) 2011 Actif Actif non courant Actif courant Total actif Passif Capitaux propres Passif non courant Passif courant Total passif Trésorerie nette 779 1 309 6 883 8 971 2 869 1 699 7 272 8 971 2010 Chiffre d’affaires 1 492 6 915 8 407 755 1 198 6 454 8 407 2 856 Résultat opérationnel courant Résultat opérationnel Résultat net total Part des intérêts minoritaires

situation financière ou commerciale60 2.15 Répartition du capital et des droits de vote 61 2.16 Informations publiées au titre de la loi Grenelle 2 61 3 CHIFFRES CLÉS 3.1 Marchés 3.2 Ventes 3.3 Résultats 3.4 Secteurs opérationnels 3.5 Structure des coûts 3.6 Flux de trésorerie et bilan 3.7 Chiffres clés et données consolidées sur 5 ans 4 GOUVERNEMENT D‘ENTREPRISE MICHELIN ET SES ACTIONNAIRES 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Renseignements sur la

Juin 2010 Partenariat et Gestions Territoriales de l’Étalement Urbain, Étude de Cas sur l’Alsace Vincent Poinsot ADAUHR Région Alsace Master 2 SGE - Université de Strasbourg “Ce n'est pas le doute qui rend fou, c'est la certitude", Friedrich Nietzsche 1888. “Sprawl is like the weather in that everyone talks about it, but no one does anything about it” Brendt Thompson, 1993). « Le problème n’est pas d’inventer l’espace, encore moins de le ré-inventer, mais de l’interroger ou, plus

déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d’anticipation des différents acteurs de ces changements : l’Etat, notamment au niveau interministériel, les acteurs socio-économiques et le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les

professionnels. Les DEEE sont des déchets très variés et leur composition type est bien trop complexe, pour pouvoir être entièrement définie. La filière de collecte et de traitement des déchets d’équipements électriques et électroniques est opérationnelle depuis le 15 novembre 2006 pour les DEEE ménagers. Elle l’est depuis le 13 août 2005 pour les DEEE professionnels. Elle se base sur le principe de la responsabilité élargie des producteurs d’équipements électriques et électroniques. Ces déchets

particulière pour toute l’équipe environnement dirigée par M me Huc-Pinault. Je remercie également très sincèrement toutes les personnes d’AIRBUS Saint Nazaire qui m’ont consacré un temps précieux, me permettant ainsi de mener à bien mon étude de cas : Yves Hamonou, Steven Martin, Carole Salomon, Patrick Savigne, Olivier Roux ainsi que Yannick Raynaud et son équipe. Mes remerciements vont bien évidemment à l’ensemble du personnel de l’ENSAM Chambéry, et tout particulièrement à mes voisins de