Cas Ademe Veille Opérationnelle

représentent près de 60% de nos ventes, mais en 2009, nos volumes et notre chiffre d’affaires ont progressé dans chacun de nos quatre métiers. Globalement, quels auront été les résultats de ce mouvement ? F. R. : Le succès mexicain n’est pas un cas isolé. La Pologne, par exemple, a enregistré en 2009 des taux de croissance en volumes à deux chiffres. Il est surtout important de noter que ce dynamisme ne touche pas que les pays émergents : les Etats-Unis, le Royaume-Uni ou l’Allemagne ont été

choix publics et privés à la transition écologique Accélérer l’appropriation par les acteurs financiers des enjeux et des outils relatifs au financement de la transition écologique Stimuler l’enseignement supérieur et la recherche académique opérationnelle, en favorisant la pluralité des approches, sur l’intégration des enjeux de la transition écologique dans les choix d’investissement des entreprises et des acteurs financiers Livre blanc ‘Financement transition écologique’ 04-11-2013

consommateurs sont mal connus ; 2) certains composants ne sont pas détectables en pratique, soit parce que leur existence est inconnue, soit parce que les méthodes de détection disponibles à un coût acceptable ne sont pas assez fines pour les déceler (cas des substances présentes dans un produit en quantités infimes, mais potentiellement dangereuses telles que les prions dans certains morceaux de bœuf). Ces incertitudes engendrent une incertitude sur la qualité des biens, qui ouvre la voie à des interprétations

fonds de remédiation disposant de fonds bloqués sur 30 ans en échange d’une fiscalité calquée sur celle de la forêt - permettrait de financer les investissements non rentables à court terme mais indispensables pour le long terme, en particulier dans le cas de l’adaptation changement climatique. (4ème partie) Ces créations peuvent être l’oeuvre de la société civile pour une large part. Car l’entrée dans le Nouveau Monde est l’affaire de tous et l’expérience prouve que les citoyens, les entreprises et les

.................................................................. 64 Annexes .................................................................................................................................... 65 5 Sigles et abréviations ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie ADRETS : Association pour le développement en réseau des territoires et des services ALOES : Association Lozérienne Emploi Solidarité ASADFCI : Association Syndicale Autorisée de Défense des

question se pose par exemple pour les collectivités qui souhaitent encourager des constructions plus écologiques : quelle part de la population y a financièrement accès ? Cette dimension sociale permet de boucler la boucle du développement durable. Dans ce cas, la croissance verte peut être considérée comme le volet « économique et social » des démarches de développement durable. Elle peut par cette approche s’intégrer pleinement aux stratégies territoriales de développement durable, telles que les Agendas

capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec

politique d’achats responsables 2. Communication : outils utilisés par l’hôtel a. Affichage b. Référencement du site internet c. Action évènementielle : les conférences organisées par l’hôtel dans le cadre de la semaine du développement durable 3. Veille concurrentielle et technologique III. Evaluation personnelle de stage Conclusion 4 En apprenant à économiser et à partager de manière équitable les ressources, en utilisant les technologies qui polluent moins, qui gaspillent moins d’eau

l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS ✦ PRINCIPAUX CHIFFRES CONSOLIDÉS SUR TROIS ANS – DONNÉES PUBLIÉES (1) (en millions d’euros) Chiffre d’affaires Marge opérationnelle Part dans le résultat de Nissan

activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦