Cas Ademe Veille Opérationnelle

%, celui des métaux non ferreux de 12 %. Dans le secteur des verres, on constate une progression du Ca de 4 % pour une augmentation de volumes vendus de 5 %. Quelques domaines ont enregistré une légère amélioration de leurs prix de ventes. C’est le cas des textiles où le Ca progresse de 8 % avec une hausse des volumes vendus de 5 %, des déchets de bois où le Ca augmente de 12 % et le volume des ventes de 8 %, des palettes dont le Ca s’accroît de 2 % alors que le volume des ventes se tasse de 1 % et

15 Des exemples i#ustratifs! Le courrier postal! La messagerie! Remarque sur ces deux cas! Un para#èle avec une PME routière! Conclusion provisoire : une approche qui s’éloigne des objectifs explicites! 16 16 17 18 18 19 Cas pratiques! Quelques enseignements tirés d’interviews de prestataires auprès des transporteurs et opérateurs de transports! Chez les grands routiers! Premier cas! Second cas! Chez quatre autres messagers ou expressistes! Chez deux compagnies de ferries! Chez une compagnie

documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Vincent Bourcier le 29 novembre 2010 Conception d’un système d’information documentaire – de la réflexion sur les besoins à la mise en place : une méthodologie de projet collaborative Le cas du « répertoire de projets » de l’Observatoire national sur les effets du réchauffement climatique Jury Nadia RAÏS, directrice de mémoire, Cnam-INTD Michel GALLIOT, responsable de stage, Observatoire national sur les effets du réchauffement climatique

en métaux rares et en énergie de base. L'intérêt économique des constructeurs est malheureusement assez éloigné de l'objectif de développement durable. Néanmoins cet aspect fait l'objet de recherches laissant espérer des solutions innovantes opérationnelles à court terme. Les autres matériels Les téléphones portables représentent un flux de 35 millions par an. Un document de Sony-Ericsson fait état de 21 kg CO2 par portable, résultat cohérent avec les ratios de poids par rapport

..................................................... 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .......................................................... Les catégories d’audits QSE ....................

résumé, ces professeurs estiment que l'appellation « marketing vert » correspond aux conséquences de la transformation des modes de consommation sur la fabrication, la distribution et la commercialisation des biens et services. Le marketing vert veille donc à créer des actions responsables en instaurant des bonnes pratiques professionnelles. Dans le fond, le marketing vert est assez proche du marketing éthique puisqu’il vise une éthique générale de l’entreprise avec toutes ses parties prenantes

production pour réaliser ses encarts presse, y trouver les compétences techniques et optimiser son achat. b. Pouvoirs de négociation L’encart presse, considéré comme achat stratégique (engagement financier élevé, position défavorable car risqué en cas d’insatisfaction), doit devenir un achat simple (nombreuses sources et alternatives, enjeu affaibli). L’approche gestionnaire Les services administratifs et financiers accueillent tout nouveau référencement demandé par les utilisateurs selon certaines

gouvernance semble être considérée de façon plus restreinte, comme une série de moyens ou d'outils. Est-ce à dire que la gouvernance en dehors des territoires (au niveau national?) serait différente, et qu'elle poursuivrait d'autres objectifs? En ce cas, pourquoi une telle distinction dans la nature de la gouvernance selon ses niveaux d'exercice? Sinon, pourquoi spécifier «dans les territoires»? Ainsi précisée par des objectifs méthodologiques, la gouvernance porte des potentialités de changements

sous forme de vapeur et la transformation de celle-ci en énergie électrique dont le potentiel installé correspond à 24MW  La fourniture à l’aide de chaudière de l’appoint en vapeur nécessaire en cas d’insuffisance ou l’arrêt d’une ligne de l’atelier sulfurique  La fourniture de l’énergie de secours en cas d’arrêt général à l’aide génératrice diesel d’une puissance de 2500KW  Le traitement des eaux. Unité de production des engrais La Division MC dispose de deux lignes identiques de production d’engrais

de la compréhension des opérations à réaliser, il convient de :  les formaliser sous forme d’instructions, qui spécifient les indicateurs à  contrôler leur réalisation par des enregistrements. surveiller et les mesures correctives à prendre en cas de dépassement ; Ainsi, mettre en place un SMQ* implique la création d’une gestion documentaire. Comment vérifier l’efficacité des mesures mises en place ? La vérification peut se résumer en trois points :  fixer un objectif ;  mettre en place