Cas Ademe Veille Opérationnelle

Présentation des résultats 1. Le contexte : politiques d’innovation, politiques environnementales et développement durable 2. Les stratégies d’innovation des entreprises – Une enquête sur la “vitrine” des technologies environnementales – Des études de cas dans des entreprises innovantes – Une analyse comparative d’enquêtes sur l’innovation, sous l’angle du développement durable 3. La stimulation de l’innovation technologique favorable au développement durable – Les principaux instruments de stimulation

sur l’efficacité de l’utilisation d’un outil d’exploitation tant sur le plan de la production que de la qualité au sein d’un système d’exploitation, tout en respectant la législation du travail et des transports, grâce au cas de la société de transport BERNIS. Dans le cas présent de cette entreprise, j’ai donc eu l’occasion d’exploiter et de mettre à jour des outils spécifiques à l’activité de camionnage. Ces derniers permettent d'analyser ou de suivre les flux et l'évolution de l'activité

« Habitats, faune et flore » 92/43/CEE : Préfet coordinateur : Président du comité de pilotage du site Natura 2000 désigné pendant la période de l’élaboration du Docob : Structure porteuse : Opérateur : Prestataires techniques (le cas échéant) : Commissions ou groupes de travail : Membres du comité de pilotage du site Natura 2000 : (si nécessaire mettre la liste exhaustive sur une 2e page, à la suite de celle-ci) 8- Tableaux « prêts à remplir » et synthèses II.8.1-

facteurs socioculturels : la production des déchets, liée au mode de vie, a doublé en 20 ans et ne cesse d’augmenter. Aujourd’hui, "... les déchets produits dans le monde développé ne cessent de croître en quantité, en nocivité et en complexité" (ADEME, 1994).4 En France, un habitant jette en moyenne 1 kg d’ordures ménagères par jour ; à quoi il faut ajouter les déchets ménagers encombrants (mobilier, électroménager, voitures, etc.). 1 Le « littoral », interface entre le milieu terrestre émergé

réduction des consommations d’énergie, qualité et responsabilité des fournisseurs… Au-delà des enjeux communs, les Maisons ont des impacts sur l’environnement, de nature et d’ampleur variables selon leur secteur et leurs métiers, dont les enjeux opérationnels sont clairement identifiés. UNE ORGANISATION ADAPTÉE Conformément à son histoire, à sa dimension de grand groupe international et aux fortes spécificités de ses métiers, l’organisation du groupe LVMH est à la fois décentralisée et unifiée

en 2010) : l’augmentation (+ 23 %) provient de l’intensification des programmes de remplacement de matériels, notamment lignes aériennes HTA fragiles en cas d’aléa climatique de grande ampleur, canalisations souterraines HTA anciennes au cœur des grandes agglomérations et matériels de postes sources obsolètes qui ont un fort impact clientèle en cas de défaillance. +10,2 % Le chiffre d’affaires se stabilise Le chiffre d’affaires s’élève à 12 256 M , en hausse de 0,6 % par rapport à 2010. Un

celle des générations futures. La stratégie de développement durable de Sodexho se décline par objectifs et engagements auprès de l’ensemble des parties prenantes : les clients (nouer un véritable partenariat sur le long terme) ce qui se veut être le cas pour la Croix-Rouge française, les consommateurs (réduire les risques en matière de sécurité alimentaire) donc pour vos clients aussi, les collaborateurs, les fournisseurs, les actionnaires et les pays dans lesquels Sodexho est présent. Sodexho édite

RAPPORT ANNUEL 2007 2.3 MÉDIATHÈQUE EDF – WILLIAM BEAUCARDET Réalisation photovoltaïque du stade Geoffroy-Guichard, Saint-Étienne. DÉVELOPPEMENT DES ÉNERGIES RENOUVELABLES & DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE solutions matures et opérationnelles • développement des énergies réparties • nouveaux services • respect de l’environnement 3300 MW nets objectif de puissance installée en éolien d’EDF Énergies Nouvelles, à fin 2011 1 million nombre de lampes basse consommation distribué

ce texte propose de véritables évolutions  en de l’expérience, d’anticiper sur les défis à venir, de proposer faveur d’études et de recherches (i) davantage tournées des solutions innovantes, et de favoriser les échanges vers des questions opérationnelles, (ii) garantissant une entre acteurs et géographies. Cette mission permet à l'AFD meilleure lisibilité des apports de connaissances et de de contribuer aux débats internationaux et de participer à leurs applications dans les programmes, (iii) se

l'équipe aux différentes phases des projets : identification des besoins des populations et des professionnels, aide à la compréhension des enjeux de santé publique et à la priorisation, fixation des objectifs, programmation, établissement d’un plan opérationnel, … L'association est très fortement mobilisée sur le déploiement du "Pass Santé Jeunes". En complément d’un site internet, une application smartphone a été développée. Des programmes d’actions adaptés à chaque territoire expérimental permettent