Cas Ademe Veille Opérationnelle

maintenance des installations. 2.2.7 Choix des technologies Phase d’investissement : Etude de tous les procédés existants sur le marché en fo nction de critères environnementaux. Choix de technologies propres. Phase d’exploitation : Existence d’une veille technologique sur les dernières nouveautés et les améliorations à apporter aux procédés existants. 2.2.8 Déchets Modes de génération et caractérisation des déchets : Réalisation d’une étude sur les modes de génération des déchets, leur caractérisation

exclusivement la satisfaction de ses actionnaires ou plus exactement la maximisation de leur richesse car l’apparition de l’investissement socialement responsable (ISR) contribue à « brouiller » quelque peu l’image de l’actionnaire traditionnel (ADEME et al., 2001). Le rôle des organisations non gouvernementales parfois appelées associations de solidarité internationale ou encore Organisations de la Société Civile (OSC) peut d’ailleurs apparaître complémentaire de celui des entreprises :

............. 54 LISTE DES ANNEXES............................................................................................ I Charlotte LHOMME - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 Liste des sigles utilisés ADEME Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie CEI Commission Electrotechnique Internationale CHSCT Comité d’Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail CHU Centre Hospitalier Universitaire ISO « International

services proposés afin de favoriser un partage équitable des revenus du tourisme et contribuer ainsi à un développement plus harmonieux. 13 14 Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat Unesco, 2006, Information Eaux 15 Ifen, Ademe, Scees, 1999 Agir ensemble pour un tourisme durable Comité 21 -8- Parole à l’acteur : Stefanos Fotiou, Coordinateur Tourisme du Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) Comité 21: Pourquoi le tourisme n’est-il pas encore

PERSPECTIVES 2010 Version courte Agence de l’Environnement et la Maîtrise de l’Energie Direction Exécutive de la Stratégie et de la Recherche Service Observation Economie et Evaluation Direction Opérationnelle Déléguée Octobre 2010 Etude réalisée par la société In Numeri pour le compte de l’ADEME Marché ADEME n° 08 10C 0013 Responsables de suivi pour l’ADEME : Thomas Gaudin et Eric Vésine 3 SOMMAIRE INTRODUCTION ...........................................................................

Assistance technique et financière des partenaires et bailleurs de fonds 30 8. Opportunités de réseautage et de partenariat 31 9. Besoins en assistance technique et appui au renforcement des capacités 32 10. Études de cas, bonnes pratiques et leçons apprises 32 11. Priorités d’action pour la GIDS 35 Annexes 36 5 Réseau régional d'échange d’informations et d’expertise dans le secteur des déchets dans les pays du Mashreq et du Maghreb profil

http://hdr.undp.org/reports/global/2003/français 14. www.wateryear2003.org/fr/ev.php-urL_id=1600&urL_do=do_topic&urL_sEction=201.html i. LEs EnjEux tErritoriaux dE L’éducation au déVELoppEmEnt duraBLE  1.4 …et qui donne envie d’agir il faut veiller à ne pas écraser les citoyens, particulièrement quand on s’adresse aux jeunes, sous le poids des erreurs passées ou des catastrophes multiples qui nous menacent. La responsabilité intergénérationnelle vaut pour le présent et l’avenir, non pour le

et de leurs prévisions. Un certain nombre d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier un décloisonnement de notre système socio-productif

................92 Chapitre 1 Que faut-il pour déclencher et réussir une opération d’amélioration énergétique ambitieuse (et efficace) en copropriété ? INTRODUCTION Après avoir rencontré des centaines de personnes, étudié des centaines de cas et confronté différentes idées lors de groupes de travail, nous avons acquis la conviction que - pour déclencher et réussir une opération d’amélioration thermique ambitieuse en copropriété - il fallait satisfaire simultanément à quatre types de conditions

et de leurs prévisions. Un certain nombre d'entreprises françaises ont pris des initiatives et déployé des efforts dans le domaine de l'intelligence économique, en particulier en ce qui concerne la veille technologique. Toutefois, l'évaluation de la pratique française, à partir de nombreuses études de cas, fait apparaître clairement l'ampleur des progrès qu'il convient encore d'accomplir au regard des expériences étrangères. Cela suppose ce particulier un décloisonnement de notre système socio-productif