Cas Ademe Veille Opérationnelle

impacts d’une variation éventuelle de la consommation de produits animaux (viandes, lait, œufs …) dans la ration alimentaire en tenant compte des divers enjeux de la durabilité : économie, santé, environnement, 5. De mettre en place un dispositif opérationnel, au travers de la création de pôles régionaux d’éducation à l’alimentation et au patrimoine alimentaire et culinaire, ayant notamment vocation à devenir des espaces de rencontre, des lieux dédiés à l’information sur les produits agricoles, aquatiques

. . . . . . . . 2. Deuxième étape : identification des priorités . . . . . . . . . . . . 3. Troisième étape : mise en application et mesure de l’efficacité 4. La quatrième étape est souvent la plus difficile : remise à jour de l’analyse de risques en cas de besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 3 36 36 36 36 40 40 41 41 42 42 44 51 51 51 53 53 55 57 57 L’essentiel à savoir pour développer un système de management environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

gisement 4.3 Cartographie de l’agglomération 4.4 Sectorisation de l’agglomération et circuits de collecte 4.5 Détermination du/des mode(s) et frequence de collecte 4.6 Détermination des conteneurs et sites de précollecte 4.6.1 - Cas du ramassage en porte à porte : 4.6.2 - Cas du ramassage en precollecte : 4.6.3 – Specifications relatives aux caissons : 4.7 Détermination des véhicules de collecte 4.7.1 – spécifications techniques 4.7.2 – criteres de choix 4.7.2.1 – Volume de déchets à collecter : 4.7

reconnaissance au moyen de certifications appropriées de « référents développement durable » au sein des organisations sportives et des organisateurs de manifestations sportives ; un certain nombre d’entre eux pourraient se spécialiser sur les fonctions de veille, d’observation, de gestion des dispositifs ; 2.8. Incitation, par des programmes de formation adaptés, des athlètes de haut-niveau à utiliser leur notoriété au service de causes ou d’actions relevant du développement durable ; introduction de dispositions

Elle représente cependant une dépense supplémentaire, à court terme, pour les entreprises et les particuliers. Pour les inciter à alimenter ces flux retours, les pouvoirs publics de certains pays, comme la France, ont déjà instauré des taxes : • taxe ADEME (sur les produits d'emballages, payée par les entreprises), • écotaxe (sur les produits électroménagers, payée par ceux qui les achètent). ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 5 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

changements de comportement représentent des solutions pertinentes, notamment à travers le développement de l’électromobilité. L’étude permet de comparer les technologies électrique ou hybride au véhicule thermique à travers différents cas d’usage et dans différents milieux de circulation, aux horizons 2020 et 2030.ÉLÉMENTS DE CONTEXTE L’accord de Paris signé le 12 décembre 2015 par un très grand nombre de pays, a pour objectif de contenir la hausse des températures en deçà de 2°C

nécessairement rentable I.4 L'expérience des fonds éthiques I.5 Le poids de l’opinion publique I.6 Illustration par des exemples de grands groupes II - Qu’en est-il des PME ? II.1 Les conclusions de plusieurs enquêtes II.2 Des études de cas probants Deuxième partie : Les nouvelles attentes des partenaires de la PME I- Les donneurs d’ordres I.1 Introduction I.2 Fondamentaux d'une politique d'achat responsable I.3 Etat des lieux des pratiques actuelles et perspectives d’évolution

L'interaction entre les concepts de RSE et de l'ISR, tant du côté de l'entreprise qui fait appel à l'épargne que du côté de celui qui apporte cette épargne publique réside essentiellement dans leur convergence conceptuelle qui reste à démontrer au cas par cas. La RSE et les organismes internationaux Ce concept se développe dans le monde industrialisé à l'initiative d'organisations intergouvernementales ou régionales, à l'échelle mondiale ou régionale. Il se traduit par différents niveaux d'obligations

au premier trimestre 2013. 1 1 1 Centre de documentation Le service de documentation regroupe, produit, analyse et diffuse des informations à destination des organisations de consommateurs et des CTRC. Il réalise différents produits de veille ou d’analyse. Panorama de presse quotidien Réalisé en version électronique, le panorama de presse a été publié sur 46 semaines en 2012, avec une trentaine d’articles sélectionnés par jour dans la presse quotidienne nationale. Il est diffusé

l’innovation par les territoires Chapitre 2 – Gouvernance et pilotage de l’innovation Sommaire général du document Cliquez ! Tous les sommaires et notes de ce document sont intéractifs. La gouvernance stratégique La gouvernance opérationnelle L’observatoire régional de l’innovation - ORION Conclusion Notes >1 Retour au sommaire général 4 orientations stratégiques Gouvernance et pilotage Conclusion Introduction Une stratégie technologique organisationnelle sociale L’innovation