Cartographie Processus Rh

PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page1 L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page2 Sommaire Introduction ..................................................................................................p.3 Répondre aux mutations du monde par une capacité d’Innovation transformée...............................................p.4 Partie 1. Les champs de l’Innovation ....................................................

lobbying. |   | Que faire alors ? (FCS = facteur clé de succès) 2) Le diagnostic interne La chaine de valeur : diagramme pour répondre à la question « Où est-ce que je joue ? ». Activités de soutien Infrastructure | Gestion des RH | Développement technologique | Approvisionnement | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | Services | Activités principales Enjeux : comprendre où se situent les forces de l’entreprise. * Dans

introduite : le marché du travail dans lequel le salarié évolue est-il suffisamment fluide ? Ce salarié dispose-t-il d!une bonne visibilité des évolutions possibles ? Des outils permettant cette évolution (bourses de l!emploi, bilan de compétences, cartographies des métiers...) sont-ils mis à sa disposition ? Quelles sont, enfin, ses possibilités de progression en deuxième partie ou en fin de carrière ? 2.2.2.3 L!engagement professionnel La notion d!engagement professionnel nous paraît plus intéressante

version non détaillée.qxp 23/01/2008 11:53 Page 1 RÉPERTOIRE DES MÉTIERS RETRAITE COMPLÉMENTAIRE ET PRÉVOYANCE Cartographie 2007 LE MOT DES PRESIDENTS Nous sommes heureux de présenter la première parution du Répertoire des métiers de la branche Retraite complémentaire et Prévoyance. Ce Répertoire décrit chacun des métiers existants en précisant sa finalité, ses activités principales et ses compétences associées. Cet outil est indispensable pour faire connaître et promouvoir les

diagnostic du changement organisationnel 18 Section 2 : La conduite du changement 19 Section 3 : Les outils de la conduite du changement 19 THÈME 5 : CONTROLE DE GESTION ET AMELIORATION DES PROCESSUS 21 Section 1 : L’analyse des dysfonctionnements organisationnels 21 Section 2 : L’amélioration des processus 21 CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section

comprendre évolue. Parallèlement, l‟entreprise doit devenir un environnement propice aux échanges et à la connexion des idées, tout en organisant l‟immense propriété intellectuelle disponible. Trouver les moyens de connecter ensemble les équipes, les processus, les informations, les données, les expériences virtuelles : tout cela devient possible en permettant aux différentes organisations et métiers d‟élargir leurs horizons, d‟interagir et collaborer de manière transverse pour favoriser l‟innovation.

des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de documents appropriés - D’études de cas, - D’exposés, de simulations - De mises en situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines

Sommaire : Introduction Les ressources humaines (RH) sont souvent considérées comme des fonctions de support, voire comme à l’origine de certains surcoûts. Pour cela dans de nombreuses entreprises de taille moyenne notamment, l’activité RH est réduite à l’essentiel légal. Au travers de la norme ISO 9001:2000, la philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court

principes du management de la qualité ont été identifiés pour faciliter le réalisation des objectifs qualité DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL • • • • • • • • Orientation client Leadership Implication du personnel Approche Processus Management par approche Système Amélioration continue Approche factuelle pour la prise de décision Relation mutuellement bénéfique avec le fournisseur DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL Principe 1 : Orientation client Les organismes

études réalisées. Nous prenons toutes les Assurances! Ce projet nécessite un accompagnement expérimenté et rigoureux, c'est pourquoi nous avons sollicité les compétences de grands cabinets de conseil internationaux, spécialisés. Tout au long du processus de rapprochement, nous nous sommes fixés comme objectif de maintenir et d’améliorer notre qualité de service, avec la ferme volonté de satisfaire aussi bien le particulier que les entreprises. Deux sociétés, un groupe cohérent La conjugaison des