Cartographie Processus Rh

prendre la température d’une communauté 2.0 grâce aux billets et commentaires postés afin de connaître les attentes, besoins et opinions des internautes. 3.3.2 Les blogs RH Ils permettent de gérer de façon optimale les processus de recrutement et de développer une réputation d’employés positive de manière interactive. Un blog RH permet d’initier une conversation avec la cible et de communiquer avec plus de transparence. La réduction de la 34 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris distance

à ses clients d'atteindre l'excellence opérationnelle et les plus hauts niveaux de performance. Chez BIOS, la performance d'entreprise repose sur trois principaux piliers : • La maîtrise de l’information nécessaire au pilotage. • La maîtrise des processus opérationnels et administratifs. • La motivation et la compétence des Hommes. Consciente que la formation de ses collaborateurs constitue l'un des premiers gages de la réussite de ses missions, BIOS consacre un effort permanent à la formation de

a connue de multiples formes depuis ses débuts maladroits des années 60 à sa conceptualisation et son essor dans les années 80. La première période historique a été identifiée dans les années 60 : conditions économiques favorables et les prévisions RH par les entreprises sont à la fois à long terme (5-10-15ans, c’est l’emploi à vie), et collectives. C’était principalement une gestion sur les effectifs, pas sur les compétences. On parle alors de Gestion Prévisionnelle des Emplois : on raisonnait par

faire des tests de compétences pour qu’ils évaluent leur niveau. b) L’enseignement doit être mieux adapté au marché du travail L’enseignement doit être mieux adapté au marché du travail. Tel est l’avis d’une large majorité d’employeurs - 205 RH managers - suivis en cela par les jeunes starters. Outre les lacunes du système scolaire, la mentalité des nouveaux arrivants sur le marché du travail entrave leur recrutement et leur intégration ultérieure sur le lieu de travail. Telle est la conclusion

de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information Tableau de bord des Ressources Humaines : Indicateurs clefs Tableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information 2 Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises

stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui

Management + la Direction dispose d’une vision très claire à moyen et long terme de l’entreprise, de son marché, ainsi que des potentialités (réelles et hypothétiques) + management participatif : degré de liberté important, exigence de réactivité - processus d’approbation passant par le Direction parfois trop long : développer la délégation + à mettre en parallèle aux développements des objectifs et indicateurs par services, + développer des « vocations » managériales + mise à plat de l’organigramme

produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Ansoff) http://iae.univ-lyon3.fr Une tentative de synthèse (les 5 P de Mintzberg) • une position: • une perspective: • un plan: • un piège: • un pattern (processus) http://iae.univ-lyon3.fr La définition qui structurera mon intervention (Baumard, 1996): « la stratégie est l’activité de conception, formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ». http://iae

seulement celui qui sait agir avec compétence, c’est aussi ------celui qui sait décrire pourquoi et comment il agit d’une certaine façon pour réussir. C’est un professionnel qui : ▪ Remet constamment en question les procédures et les processus de travail. Egalement, ▪ C’est un Homme qui procède au diagnostic, à l’analyse et à l’évaluation de sa contribution à la performance de l’entreprise. • Le management des compétences : Méthode, outil de GRH qui vise à

COUR DES COMPTES RAPPORT N° 54 JUIN 2012 AUDIT DE GESTION POUVOIR JUDICIAIRE ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET PROCESSUS BUDGETAIRE CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE LA COUR DES COMPTES La Cour des comptes est chargée du contrôle indépendant et autonome des services et départements de l'administration cantonale, du pouvoir judiciaire, des institutions cantonales de droit public, des organismes subventionnés