Cartographie Processus Rh

caractérise par la signature d'une charte commune ainsi qu'un travail sur le support client (Bruno Menard) La relation avec Oracle a été marquée par la signature de la charte et un travail de fond transparent et constructif sur l'organisation et les processus de gestion des clients d'Oracle (Philippe Rouaud) Les actions majeures ont porté sur la présentation de l'enquête de satisfaction CIGREF 2007, sur des réunions d'échanges concernant la politique de gestion des compétences, la stratégie Open Source

minimale de 5 ans sur des problématiques e-commerce acquise idéalement en cabinet de conseil, en SSII ou chez un distributeur. Vous avez déjà accompagné des directions marketing et des DSI dans la définition de leurs besoins ou l’optimisation de processus métiers dans le cadre de projets Internet, mobile et CRM. Vous connaissez les solutions logicielles du marché (e-business, web analytics, animation commerciale, gestion de campagnes...). Vous avez une forte capacité d’adaptation et avez développé

(Validation des Acquis de l’Expérience). - Mise à jour de la partie 4 (ajouts des fiches 4.4 à 4.7). - Mise à jour des fiches 5.1 à 5.7. - Mise à jour de la partie 8 par l’ajout de Sites Internet. - Ajout de la Fiche 8.5 Portails RH. Ce travail est un travail de synthèse, il convient donc de créditer et de remercier les personnes et les auteurs dont nous nous sommes inspirés afin d’élaborer ces fiches : Roberta Fisichella, Marion Hahn, Patrick Pongetti, Isabelle Thomas et Caroline

Définition et perception de l'information p.9 b) Typologie de l'information p.10 B. L'Intelligence Economique a) Définition et objectifs de l'Intelligence Economique p.11 b) Les fonctions essentielles de l'Intelligence économique p.12 c) Le processus d'Intelligence Economique p.14 L'Intelligence Economique et la Gestion des Connaissances p.16 C. L'Entreprise Apprenante a) Le concept de l'entreprise apprenante p.17 b) L'initiation au changement p.21 c) Les bénéfices d'une organisation apprenante

fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ......

rapport à ce qui était prévu”. « Définir une gouvernance informatique, c'est sortir l'informatique de sa malédiction technologique en communiquant sur les processus et sur les résultats. » Jean-Pierre CORNIOU, président du CIGREF et DSI de Renault Selon le Centre d’études en gouvernance de l’université d’Ottawa, la gouvernance est le processus “par lequel les organisations humaines, qu’elles soient privées, publiques ou civiques, prennent elles-mêmes la barre pour se gouverner”. La gouvernance

concept de mobilité réside dans le fait qu’il couvre à la fois le résultat, c’est à dire le changement, mais aussi tout le processus qui amène à ce résultat, depuis l’information jusqu’à la pise de poste en passant par la décision. Or ce processus est long et me en scène des acteurs dont les stratégies diffèrent. Dans la lignée de cette idée que la mobilité est un processus et ne se résume pas à un changement de poste, Abraham (2004) considère qu’un salarié n’est mobile que lorsqu’il est prêt à changer

fonction RH .............................................................................................................................................. L’audit de la gestion administrative du personnel ................................................................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ......

l’information « Gérer les connaissances » c’est organiser la transformation Formation ETL 5 22 Janvier 2011 7 Mars 2009 Introduction C’est un système qui ne se contente pas de charger les données, il doit les faire passer par un processus de traitement de données pour les dé-normaliser, les Nettoyer, les Contextualiser, puis de les charger de la façon adéquate. Formation ETL 6 22 Janvier 2011 7 Mars 2009 Sommaire Introduction Contexte Architecture ETL Modélisation

opportunités et de réunir les ressources nécessaires pour les exploiter La volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées Les compétences pour bâtir son projet et le mener à bien La détermination nécessaire pour créer son propre emploi Processus entrepreneurial : Émergence de l'idée Élaboration du projet : Business plan Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles Développement de l'entreprise Manager : H. Mintzberg : individu responsable