Cartographie Processus Danone

travail et enfin leurs critiques, cette recherche n’aurait pas profité des irremplaçables enseignements du terrain. Je remercie très particulièrement le Président de la Fédération de Russie, Boris N. ELTSIN, pour avoir accepté de participer au processus de création de son produit personnel et donner son approbation au travail de recherche et ses encouragements avant la soutenance de thèse. Je tiens à remercier le Professeur Alain CHIAVELLI pour son soutien au sein du laboratoire RODIGE, me permettant

2006. Son mandat expirera à l’issue de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2010. Auparavant membre du conseil de surveillance depuis le 3 juillet 2001. Président-directeur général de Danone. Il est notamment président du conseil d’administration de Danone Communities, administrateur et président du comité des rémunérations de Renault SA et administrateur de Lacoste. 9 l Mercedes Erra (1) Administrateur depuis le 22 février 2011. La ratification de sa cooptation

pérennisation d’une démarche sociétalement responsable dans les entreprises François Petit - Pierre Baret - Daniel Belet ....................................................................................................... p. 285 Responsabilité sociale et processus de changement : un modèle multidimensionnel d’évaluation François Pichault .......................................................................................................................................................... p. 301 Audit social

sembler une gageure. C’est d’autant plus paradoxal que les données chiffrées disponibles datent pour l’essentiel de 2007. Pourtant cet exercice apparaît plus que jamais utile. Les tendances à long terme se poursuivent, mais la crise accélère les processus de transformation, en particulier le passage à une économie plus sobre, plus propre, plus durable. Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour

deux évolutions significatives, à savoir : - d’une part, l’activité d’apprentissage (learning) est devenue un processus continu pour l’individu et l’entreprise. On parlera alors de LIFELONG LEARNING pour nommer l’activité qui consiste, pour un salarié à acquérir en permanence de nouvelles connaissances et perfectionner ses compétences, et de LEARNING ORGANISATION pour qualifier le même processus au niveau de l’entreprise. - d’autre part, la formation constitue une véritable source d’ « avantage concurrentiel

....... La création de la fonction «crédit-manager»........................................................ La mise en place de systèmes de garantie .............................................................. L’association des commerciaux au processus d’encaissement..................... Le recours à l’escompte pour paiement comptant.............................................. Gérer les fournisseurs .............................................................................................

faisant part de son expérience d’achat et d’utilisation. Avec la démarche du CIM, le produit ou le service découle directement des besoins du client. Il est fabriqué dans le but de résoudre ses problèmes, ce qui contribue de façon importante au processus d’achat en lui-même. Ceci permet évidemment d’optimiser le taux de transformation et d’accroître la satisfaction et la fidélité des clients. 1. Source : Action Commerciale n° 293, 2009 ; citation de Michel Gardel, président de Toyota France, www

stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative : 6 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 Qu’est-ce que la stratégie ? Nous entendrons par « stratégie d’entreprise » : 1. La réponse cohérente que donnent ses dirigeants à la question : « Quelle entreprise voulez-vous devenir ? ». 2. Le processus de définition ou d’ajustement de la position que l’entreprise

milliards de dollars d'IED pour la période 1993-2003, 6,4 milliards de dollars proviennent des opérations de privatisation (voir graphique I.1). Néanmoins, il serait inexact de penser que les flux d'investissements au Maroc sont entièrement dus au processus de privatisation. D'importantes entreprises étrangères ont investi au Maroc des montants considérables et ont réalisé des transferts de technologies et de connaissances, en dehors de toute opération de privatisation (voir chapitre IV)1. 1 Exemples:

approfondies • Management et contrôle de gestion • • 5e année / Semestres 9 et 10 Contrôle de gestion sectoriel Management et contrôle de gestion 2 • Contrôle de gestion sociale • Gestion projet • Audit des systèmes d'information • Audit de fraude • Cartographie et analyse des risques • Gestion des risques financiers • Gestion des risques juridiques • Audit interne et stratégique • Stratégie, management et organisation • Gouvernance et stratégie • Outils informatiques • Simulation d'entreprise • Management