Cartographie Processus Danone

...........................................................................61 B. LES ATTENTES...............................................................................................................................................64 C. LE PROCESSUS ET L’ACTE D’ACHAT ...........................................................................................................64 II. ANALYSE DE LA DEMANDE AU NIVEAU INTERPERSONNEL ..................................................................

localiser l’information. Non, nous pensons que la tâche primordiale, c’est de raconter une histoire. Cette perspective mène à l’innovation méthodologique de ce manuel : Nous employons l’histoire narrative comme le ciment qui lie chaque étape du processus d’investigation, de la conception à la recherche, puis à l’écriture, au contrôle qualité et à la publication. Nous appelons cette technique « l’enquête par hypothèse », pour souligner qu’une histoire n’est qu’une hypothèse, jusqu’à ce qu’elle ait

Remerciements 7 Préface de Louis Gallois 9 RÉSUMÉ La filière, un concept évolutif 13 CHAPITRE 1 L’apport d’un raisonnement en termes de filières. Pour une clarification du concept et de son utilisation 19 COMMENTAIRES Michel Volle - De la filière au processus 28 André Gauron - Filières : méfions-nous des revenants 30 CHAPITRE 2 La politique de filières en France 33 COMMENTAIRES David Encaoua – La notion de filière peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques

1_ Informations sociales et environnementales 2010 publiées au titre de la loi sur les Nouvelles Régulations Économiques Informations sociales 2010 Informations environnementales 2010 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux Comptes sur les processus d’établissement de certaines informations sociales et environnementales, ainsi que sur certains indicateurs sociaux et environnementaux publiés dans le Document de Référence 2010 du groupe Michelin 10_ Assemblée générale mixte du 131 132 133

aussi des choix autres : quelle essence, quelle structure, etc… questions qui n’ont pas de sens en charpente métallique ou béton. On parle alors de convergence des choix techniques vers une solution optimale. Mettre en oeuvre une compétence est un processus déductif mené pas à pas, avec des choix successifs, des vérifications sortant par vrai/faux, etc… qui conduisent vers une solution, qui n’est pas unique, car il y a des variantes, mais vers une bonne solution, robuste sur le plan technique. Par exemple

industries dans un contexte où les entreprises tendent à perdre de leur pouvoir concurrentiel. Ces accords horizontaux présentent des finalités diverses. Outre la réalisation d’économies d’échelle (réduction des coûts), l’entreprise issue du processus de prise de contrôle possède d’autres motivations : 9 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK • • • • L’accroissement du pouvoir de marché par l’exclusion

2006. L’échange des sacs est gratuit. Depuis le début du mois d’avril, les magasins participants ont ouvert des « Caisses Nature », réservées aux clients munis de sacs réutilisables. Une caisse réservée à ceux qui aident Intermarché dans leur processus de protection de l’environnement. Alternatives Economiques de Juillet 2000 évoque cependant le manque de communication d’Intermarché quant à la fabrication de certains des produits qu’ils vendent. La faille viendrait de conditions parfois difficiles

en partenariat avec Air France, American Express et Crédit Lyonnais. - Accor est présent aux Jeux olympiques d’hiver de Salt Lake City. - Développement de la politique de partenariats : Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom… 2003 - Rachat de minoritaires à hauteur de 8,41 % portant ainsi la participation dans Orbis à 35,58 %. - Exportation de l’activité Services en Roumanie et au Chili. - Acquisition de 10  % complémentaires du capital de Go

des transformations que subit le texte publicitaire français lors de la traduction vers le russe. Nous verrons que pour conserver l’efficience du message publicitaire, il est nécessaire de faire intervenir d’autres dimensions et les incorporer au processus de traduction, qu’il ne convient pas de se concentrer seulement sur les aspects proprement linguistiques du message, mais aussi réfléchir aux résonnances culturelles qu’il fait vibrer et tâcher de trouver des équivalents dans la culture cible, ainsi

embauche) => Il y a une décision politique entre les deux. On peut étudier dans les autres pays quels sont les réactions politiques à la crise. La comparaison prend son sens si on regarde toutes les modalités d’implication des salariés dans le processus de décision et pas seulement une comparaison entre un seul type de modalité. Exemple : En Allemagne véritable cogestion, la France en semble loin alors que si on regarde large => Accord de maintien de l’emploi, accord PSE… 4/ Le droit comparé est