Cartographie Et Conseiller En Insertion Professionnelle

sens (Martinet, 1984). Certains auteurs ont alors contourné le problème en introduisant la notion de paradigme stratégique qui permet d‟établir des liens entre les individus et l‟entreprise sur le plan de la stratégie (Johnson, 1987). De par son insertion dans une matrice culturelle, le paradigme est supposé être vecteur de continuité stratégique. Néanmoins, comme le suggère Allard-Poesi (2007, p 395), la « dimension essentiellement comportementale plus qu’idéologique du paradigme stratégique, sa

.................................................................... 66  III.1.2.3. Développement de la logistique ................................................................................ 67  III.1.2.4. Renforcement de la formation professionnelle........................................................... 68  III.1.2.5. Promotion de l’innovation et de la Recherche & Développement .............................. 70  III.1.2.5.1. Développement de la recherche scientifique universitaire

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration du personnel. • Ainsi qu’à tous mes enseignants et encadrant à la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de l’Université Ibn-Tofail. Remerciements Je voudrais tout d’abord témoigner toute ma gratitude et ma reconnaissance envers Mr. MEKKAOUI Redouane, mon encadrant, qui par son soutien, ses conseils et ses encouragements a donné le jour à ce travail. Mes sincères remerciements

chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre 2011 Contrats importants Faits marquants du début d’année 2012 123 124 134

l’obligation qui est la sienne d’assurer la fréquentation et la rentabilité de son affaire. Malheureusement, nous avons observé depuis longtemps que vendre son hôtel auprès des clients potentiels n’était pas souvent fait, voire était mal fait par les professionnels (voir encadré page suivante). Pour quelles raisons ? Il y en a le plus souvent plusieurs : - l’hôtelier ne sait pas faire, n’a pas engagé de personne compétente chargée de la commercialisation ou/et ne maîtrise la vente que vers une ou deux cibles

sens (Martinet, 1984). Certains auteurs ont alors contourné le problème en introduisant la notion de paradigme stratégique qui permet d‟établir des liens entre les individus et l‟entreprise sur le plan de la stratégie (Johnson, 1987). De par son insertion dans une matrice culturelle, le paradigme est supposé être vecteur de continuité stratégique. Néanmoins, comme le suggère Allard-Poesi (2007, p 395), la « dimension essentiellement comportementale plus qu’idéologique du paradigme stratégique, sa

122 ✆ 04 79 81 08 65 BOURG-EN-BRESSE 01003 cedex 34 rue du Général Delestraint BP 106 ✆ 04 74 21 34 08 OYONNAX 01101 22 rue Victor Hugo BP 25 ✆ 04 74 77 94 22 TREVOUX 01600 627 route de Jassans ✆ 04 74 08 97 59 Les CIo : pour s'informer, être conseillé et aidé dans l'élaboration d'un projet personnel d'orientation Loire Rhône FIRMINY 42700 - 3 rue de l'École ✆ 04 77 56 40 22 MONTBRISON 42600 Parc des Comtes du Forez ✆ 04 77 58 53 77 ROANNE 42300 - 5 avenue Carnot ✆ 04 77 71 30 69 SAINT-CHAMOND

Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF), ainsi que des représentants des groupements de distributeurs et de fournisseurs, des organisations patronales et des différentes organisations professionnelles concernées dans le domaine du bâtiment, de l’artisanat, de l’industrie, du commerce, de l’entreprenariat ou encore de l’agriculture. Le présent rapport se veut objectif et réaliste : il s’appuie sur les auditions réalisées mais aussi sur les

....... 4  I.1. SEGMA RELEVANT DU DOMAINE DE LA SANTE : .................................................................................................................. 4  I.2. SEGMA RELEVANT DU DOMAINE DE L’ENSEIGNEMENT, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA FORMATION DES CADRES : ............................................................................................................................................................................ 6  I.3. SEGMA RELEVANT DU DOMAINE DES