Cartographie Et Conseiller En Insertion Professionnelle

particulièrement concernés : ce taux atteint 13,0 % en Aquitaine contre 10,7 % en France et 14,4 % dans l’UE28. Les jeunes femmes sont moins fortement touchées : 10,2 % en Aquitaine contre 9,8 % en France et 10,9 % dans l’UE28. Ces difficultés d’insertion professionnelle se doublent de conditions de vie difficiles : le taux de pauvreté des jeunes de 18 à 29 ans progresse, à 15,9 % en Aquitaine (16,2 % en France métropolitaine). En raison de leur position d’entrants sur le marché du travail, qui implique souvent

degré de réalisation des objectifs stratégiques à tous les niveaux de l’organisation. 2009/2010 5 Au cours de mes études de Mastère Contrôle de gestion, Audit & Comptabilité à l’ISCAE, j’ai été amené à travailler sur ce projet de thèse professionnelle qui m’a donné l'opportunité de traiter un thème plus large du pilotage de la performance dont l’objectif d’une part, est d’améliorer les états existants qui remontent au top management pour traduire la mission et la vision de l’entreprise en un

dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation du conseil d’administration Les règles de gouvernance dans les Banques Populaires Les responsables du contrôle des comptes 11 12 éLémENts fINANcIERs 2006 Rapport de Gestion Évolutions récentes et perspectives

fonctionne avec une batterie rechargeable sur secteur. 2- Usages La mobilité et l'encombrement réduit de l'ordinateur portable présentent des intérêts certains au niveau de son utilisation. Limité au départ à un strict usage bureautique et professionnel, l'ordinateur portable a évolué vers un usage multimédia complet et extrêmement varié proche du PC fixe : retouche photo, jeux vidéo, lecture de DVD... Avec le netbook, le portable est revenu à un usage simplifié, mettant l'accent sur la connexion

de l’enfance à l’âge adulte, à la vie professionnelle et au vieillissement des personnes handicapées. En organisant la seconde édition des rencontres scientifiques sur le thème des parcours de vie, la CNSA a souhaité faire le point sur les connaissances disponibles tant sur les parcours des personnes handicapées que sur ceux des personnes en perte d’autonomie. Elle a souhaité confronter les points de vue et les expériences des acteurs concernés (professionnels, décideurs, usagers) pour dégager des

compétitivité des entreprises et levier de développement des nations. 1 1. le concept de marketing L’histoire du marketing est marquée, en général, par quatre périodes à finalités distinctes1 : • 1900-1950 : la période des expériences. Les professionnels investissaient, surtout, en publicité (appelée « réclame », à cette époque) et en distribution et ce, avec le développement des grands magasins. Les entreprises commençaient, aussi, à considérer le point de vue des consommateurs comme déterminant

Le projet associatif ou de fondation ................................................ Le conseil d’administration ou l’organe équivalent – rôle et mission .. Le conseil d’administration – fonctionnement ................................. L’administrateur............................................................................ Le conseil d’administration et la direction générale opérationnelle .... Le conseil d’administration et les parties prenantes ......................... Chapitre I Le projet

mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires sociaux et autres responsables sur les titres de la Société 272 Honoraires versés aux commissaires aux comptes 274 Rapport du président du conseil d’administration 276 Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du président du conseil d’administration 290 6.4 46 194 La démarche de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE) du Groupe 196 Pérenniser la culture d’intégrité 198 232 6.1 44 Commentaires sur la performance 2013

d’analyse de données, au lieu de contrôler la fiabilité de ces mêmes données. C’est dans ce contexte qu’est naît la réflexion autour d’une obtention rapide et fiable d’informations de gestion qui permettraient au top management du groupe (membres du Conseil d’Administration, Président du groupe, etc.) de juger rapidement les filiales sur d’autres critères que le financier ceci pour un meilleur pilotage. Pour se faire, la mise en place d’un Balanced Scorecard au sein du Groupe devenait une nécessité.

sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants au sein de l’ESITH Mr MITRAB Abdellatif, Mr BRICHA Saad et Mr HALOUI Mourad pour leurs conseils judicieux qui ont alimenté et orienté ma réflexion et ma démarche ainsi que leurs efforts inlassables dans la formation et le suivi des étudiants. Mes remerciements vont aussi à l’ensemble de l’équipe au sein de la société Marjane Holding pour