Cartographie Des Risques Grande Distribution

Sujet : Présentez la cartographie des risques auxquels une banque est exposée. Introduction : Le risque peut se définir comme un danger éventuel plus ou moins prévisible. La caractéristique propre du risque est l’incertitude temporelle d’un évènement ayant une certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa multiplicité et par son caractère multidimensionnel ne pouvant être mesuré par un seul indicateur. L’exposition

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

interventions tel que le labour, le surpâturage, etc.Dans cette étude, nous avons examiné l’impact des facteurs naturels et humains sur l’intensité d’érosion hydrique du sous bassin de l’oued Haddada. Cette étude vise à mettre en œuvre les techniques de cartographie numérique, le traitement d‘images satellitaires et l’utilisation des systèmes d‘information géographique (SIG) en se fondant sur le modèle de EPM. L’utilisation de ces technologies modernes ont permis l’intégration objectives des cartes des différents

département Appui technique 2P notamment : ▪ Mme El Kadiri Laila, chef du département ▪ Joualy Dounia, Mr Bahri El Moustafa, El Idrissi Hind, El Fillali Houda (chargés d’études) • Les responsables de la direction Gestion des risques précisément : o Monsieur Banga Directeur au sein de la BPC o ainsi qu’à tout le reste du personnel de la banque surtout les responsables du département formation, pour leurs accueils, leur encadrement, leur soutien et leurs

2009/2010 | Harley Davidson Sommaire L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes 1 I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II. Cartographie et modélisation 6 C. De la chaine de valeur externe 6 D. Du portefeuille d’alliances horizontales 7 1. Harley Davidson – Shell : la mise en commun de compétences complémentaires 7 2. Harley Davidson – Buell : attirer de nouveaux clients

standardisation •Évènements politiques •Socio-économie •Tendances •Evolution des parts de marché •Nouveaux besoins •Nouveaux produits •Tendances •Innovations de rupture •Avancées fondamentales •Innovations techniques •Brevets •Cartographie d’experts •Cartographie d’équipes de recherche •… •Lois et décrets •Réglementations •Jurisprudence •Débats parlementaires Veille stratégique Veille sociétale Veille normative Veille image Veille marketing Veille juridique Veille

situation de marché mature (en France) avec un taux d’équipement des ménages en compte bancaire proche de 100 % (compte principal). - Une concurrence accrue avec l’arrivée de nouveaux acteurs : Banque Postale (2 008), banques en lignes, assureurs, grande distribution … - Une comparabilité des offres et des tarifs et une accessibilité quasi-totale grâce à internet. - Un markéting créatif ; des services innovants. - Une montée en régime des canaux alternatifs : internet, téléphonie mobile, agences virtuelles…

Aléa et risque sismique en Haïti Claude Prépetit, ingénieur, Conseiller Technique au Bureau des Mines et de l’Energie (BME) __________________________________________________________________________________________ Préambule L’Aléa sismique est un risque d’incidents défavorables ou d’inconvénients liés à la sismicité. Celleci est elle-même liée à la localisation et à la fréquence des tremblements de terre qui sont en rapport avec les grandes lignes de fractures de l’écorce terrestre provoquées

gaspillage, le Lean management repose sur l’analyse des flux logistiques et la suppression de toute activité à non valeur ajoutée, pour une production et un rendement plus justes. Rappelons que dans le processus d’approvisionnement, de production et de distribution, on distingue sept formes de gaspillages très courants : 1.     La surproduction (due à une planification inadaptée, cadence plus rapide que nécessaire). 2.     Les délais d’attente (standards de travail non respectés) ; 3.     Les activités

"21ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2000)" GESTION DES RISQUES ET PROCESSUS STRATEGIQUES René Demeestère et Philippe Lorino1 Résumé La conduite du changement dans un environnement incertain est un thème à l’ordre du jour. Il amène de nombreuses entreprises à investir dans leur système de pilotage et la gestion des risques est une composante majeure de ce pilotage. Dans cette communication nous tenterons de montrer que, pour gérer les risques, il convient de travailler sur le système d’action de