Cartographie Des Risques Grande Distribution

bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques auxquels elle se trouve confrontée et ce, en adoptant une politique de gestion des risques. Ces dernières années ont été de nouveau marquées par l’occurrence de risques de forte intensité venant rappeler la présence permanente et multiforme du risque opérationnel. Certes, ce risque n’est pas nouveau et les catastrophes naturelles et les fraudes ont toujours existé. Mais dans un monde

AXE 3 - EnvironnEmEnts Et sociétés - Programme « Au fil de l’eau » Les tsunamis en Indonésie : interroger le passé pour aborder les risques futurs Raphaël PARIS1, Franck LAVIGNE2 , Julie MORIN3 Résumé Du fait de leur proximité des zones sources de tsunamis, près de 75 % des littoraux indonésiens sont exposés aux tsunamis, soit 12 000 km de côtes. Les principaux tsunamis répertoriés en Indonésie depuis le XIXe siècle ont provoqué la mort de plus de 220 000 personnes, dont 180 000 lors du

COLLECTIF (OPICS) ET RISQUES MAJEURS ---------- 36 6.1 Tableau des OPICs et Risques majeurs ------------------------------------------------------ 36 6.2 : Carte de Positionnement des Problématiques et des risques majeurs ------------ 38 6.3 : Matrice BCG ------------------------------------------------------------------------------------- 39 6.4 : Cartographie des problématiques et les risques majeurs ----------------------------- 41 6.5 : Bilan des problématiques, les risques majeurs et les enjeux

différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux 3. La stratégie c’est faire des activités différentes de ses rivaux 1. La plus grande menace pour la stratégie vient de l’intérieur de l’organisation 2. Le leadership est crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes

péril. Ce présent rapport mettra en évidence la problématique des ressources en eau, présentera les solutions concevables et les actions d’économie d’eau au sein de la SONEDE, il avancera enfin les résultats de cette politique. Un grand volet tel que l’économie de l’eau demande un suivi intense depuis la planification et la préconisation des initiatives et des interventions convenables jusqu’à leur application et leur pratique. De ce fait, ma période de stage s’est répartie

65eCongrès de l’Ordre des Experts-Comptables Guide des missions de l’Expert-Comptable en financement de l’entreprise L’accompagnement de l’entreprise par l’expert-comptable La cartographie du financement Les moteurs de recherche La cotation / notation CAP SUR LE FINANCEMENT Internet a révolutionné le monde de la connaissance et des services : connexions ultra rapides 24 heures sur 24, moteurs de recherche surpuissants, bases de données infinies… En toute matière nous bénéficions d’un “hyper

entreprises et organisations sont en mutation Fusions-acquistions, changements internes pour s’orienter client, mettre en place des processus collaboratifs, … et le patrimoine des SI n’est pas naturellement préparé à une telle flexibilité : Grandes applications héritées de l’époque des sites centraux (main frame) ou du mode ‘Client/Serveur’ Vastes domaines confiés à des ERP Petites applications inter fonctionnant presque miraculeusement, avec une multitude d’interfaces bricolées Redondance de

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

Professeur chercheur ) ( Option  : Finance & contrôle de gestion ) ( LA GESTION DU RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1.

Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage