Harley davidson

2681 mots 11 pages
Management Stratégique International | L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes | Groupe n°3El Mehdi BENNIS - 1909061Maxence COËLLIER - 1106164Benjamin CROUTON - 1106069Thomas GUILLEMAUD - 1106036Erwann GUILLORET - 1409014 | Année 2009/2010 |

Harley Davidson

Sommaire

L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes 1 I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II. Cartographie et modélisation 6 C. De la chaine de valeur externe 6 D. Du portefeuille d’alliances horizontales 7 1. Harley Davidson – Shell : la mise en commun de compétences complémentaires 7 2. Harley Davidson – Buell : attirer de nouveaux clients sur des segments de marche plus larges 7 E. De l’écosystème d’affaires 8 3. Partenariats classiques 8 Équipementiers 8 Distributeurs 8 4. Partenariats en rapport avec l’image 9 F. Modélisation de l’ensemble du portefeuille de coopérations 10 III. Analyse & recommandations 11 A. Typologie du portefeuille 11 B. Analyse de la pertinence du portefeuille 11 C. Évaluation des risques associés au portefeuille 11 1. De nombreuses activités fondamentales sont externalisées 11 2. La marque est élitiste 11 3. Le branding est trop présent 12 D. Recommandations de perspectives d’assainissement et de développement du portefeuille 12

Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités
Harley-Davidson est un fabricant de motocyclettes basé à Milwaukee (Wisconsin), États-Unis. L'entreprise a été fondée en 1903 par deux amis, William Harley et Arthur Davidson qui ont construit au début un prototype de bicyclette motorisée qui évoluera par la suite en moto très puissante qui séduira des milliers de fans à travers le monde.
L'entreprise vend des poids lourds (plus de 750 cc) motos conçues pour de longues virées en autoroute. Harley-Davidson (populairement connu comme "Harley") a

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