Cartographie Des Risques Grande Distribution

produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec leurs clients

diagnostic de la mise en œuvre des RFU au Benin Le panorama général 59  60  Page 2 / 92 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 Le bilan global Forces et faiblesses des RFU 60  62  65  66  67  67  68  69  Les réussites et les acquis Les fragilités et les risques Une mise en œuvre déficiente Les RFU limités à la fiscalité locale Les opérations dites de ‘restauration’ des RFU 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4 Les évolutions récentes des RFU et leur adaptation au contexte 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.5 La question de

Bidaud Avocat Associé, Artemax International Les exemples de cartographie des processus et des systèmes d’information présentés dans le cahier ont été établis à l’aide du logiciel de cartographie WINDESIGN et reproduits avec l’autorisation de son éditeur, la société CECIMA. http://www.win-design.com • Laurent Chabert Ingénieur-Conseil, Incivo • Bernard Etchevers Ingénieur-Conseil, Osiadoc • Pascal Gadea Directeur Commercial Grands Comptes, ACL Europe • Vincent Grandil Avocat Associé, Altexis

Management des risques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que

STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE Congrès International sur l’Assurance et la Réassurance des Risques Agricoles 30 et 31 janvier 2014 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE I Instruments de gestion des risques dans le secteur agricole II Assurance «Multirisque climatique céréales et légumineuses » III Programme de garantie « Multirisque climatique arboriculture fruitière » IV Assurance paramétrique 2 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE

mal maîtrisé, il est important que la cartographie fasse l’objet d’un apprentissage mené durant toute la durée de la formation. Des activités régulières, aux objectifs limités et soigneusement cernés, organisées selon une démarche progressive devraient conduire les élèves à une maîtrise de plus en plus affirmée des compétences permettant la réalisation d’un croquis, dans les conditions requises à l’examen. L’acquisition des méthodes propres à la cartographie ne peut s’opérer en dehors de tout contexte

diagnostiqueur. Plusieurs types de clients sont visés sur les services que nous pouvons exécuter : les particuliers tout comme les professionnels (agences immobilières, notaires...). Ce marché est saturé de diagnostiqueurs, aussi bien des petites et des grande entreprises. C’est pourquoi il est difficile de prendre place face à une telle concurrence. De plus, nous assistons à un phénomène nouveau depuis quelques mois où les diagnostiqueurs « cassent » leur prix suite à un marché trop irrégulier. Nos deux

d’information doit être averti de tout risque de technologie d’information, qui pourra affectés les activités de l’entreprise, pour ceci, il doit disposer d’une boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise, ce qui est le noyau des enjeux de l’hiérarchie. Le management des risques des TI doit être aligné à la stratégie

........................................ 3 B. FLUX LOGISTIQUES EXTERNES ............................................................................. 4 SECTION III : DIFFERENTES METHODES DE GESTION DES FLUX ............................ 4 A. LA CARTOGRAPHIE DE LA CHAINE DE VALEUR ............................................. 4 B. LA METHODE D’APPROVISIONNEMENT CHOISIE DANS LE PROCESSUS 5 CHAP. II ORIGINES, PRINCIPES ET OBJECTIFS DES FLUX ......................................... 7 TENDUS ........

en profession libérale, l’homme est confronté à plusieurs risques qui peuvent entrainer des accidents de travail, pour cela les compagnies d’assurances ont mis en place l’assurance accident de travail pour les salariés et l’assurance multirisque professionnelle pour les professions libérales. Acheter une maison se fait dans la majorité des cas une seule fois dans la vie et pour cela il faut assurer ce bien couteux contre tous les risques, pour cette raison les compagnies d’assurances on mit en place