Cartographie Des Processus Rh

partenaires de mise en œuvre. 3° est doté en annexe, d’un guide pour la production et l’animation des émissions. I. CONTEXTE L’échec des élections du 28 novembre 2011 a entrainé plusieurs conséquences notamment le désintéressement de la population au processus électoral  et sa démotivation y participer. Outre les irrégularités techniques, juridiques et éthiques ayant entaché ces élections, l’absence d’éducation civique électorale et politique à tous les niveaux est l’une des causes principales de cette

sur la protection des données personnelles ? Pour certains donneurs d’ordres, notamment dans les secteurs de la finance, il s’agit d’un pré-requis sans lequel la destination Maroc ne pourrait être retenue. Il y a donc une urgence à accélérer le processus de mise en adéquation avec la législation européenne, afin que ce frein puisse se transformer en accélérateur de projets offshore au Maroc. Comment doit-on faire face à la concurrence de plus en plus exacerbée de pays comme la Tunisie ou le Sénégal

périmètre à qualifier Définir les attributs qualité Définir les systèmes et processus à qualifier Les notions de paramètres et de fonctions critiques Définition du concept Définition pratique Considérations autour du procédé Les paramètres et fonctions critiques dans le système qualité CHAPITRE 4 ■ La planification de la qualification Les enjeux du processus de planification Qualité et conformité Coût Délai La planification, processus central Les attentes en fonction des étapes des projets Étude préalable

3 ECTS • Objectif : Montrer le lien entre contrôle de gestion et organisation dans le diagnostic des processus, l’identification des facteurs de performance, leur suivi et leur optimisation. • Contenu : Contingence et évolution des critères de performance. Identifier les leviers de performance de l’organisation et faire le lien avec les avantages concurrentiels. Etablir un diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire et piloter les changements organisationnels

filiales, implantées dans le monde entier, employant des centaines de milliers de personnes, touchant des millions de clients à travers le monde et générant des milliards d’euros de chiffre d’affaire. La mise en place de procédures permettant de cartographier les activités de l’entreprise conjointement à une architecture informatique solide sont des éléments de réponse aux besoins d’un grand groupe, au service de sa gestion et de ses performances. Mais dans le cadre du lancement, à l’échelle du groupe

être un élément d'un concept, car le concept englobe des notions, et non le contraire. 6 Duplessis, Pascal. La cartographie conceptuelle au service de la didactique de l’information : Un outil heuristique pour élucider, enseigner et apprendre les savoirs scolaires de l’Information - documentation [en ligne]. In Duplessis, Pascal et BallariniSantonocito, Ivana (Dir.). Cartographie conceptuelle et didactique de l’information : dix cartes de concepts info-documentaires et étude préliminaire. Site

INTRODUCTION……………………………………………………………………………….. 4 PREMERE PARTIE : PRESENTATION ET FONCTIONNEMENT DES STRUCTURES D’ACCUEIL……………………………………………………………….. 5 I. TRIUM INTERNATIONAL…………………………………………………….. 6 II. MATCA…………………………………………………………………………………. 9 DEUXIEME PARTIE : PROCESSUS DE TRAITEMENT DES OBLIGATIONS FISCALES ET SOCIALES DE LA MATCA……………………………………………. 12 I. Obligations fiscales……………………………………………………………. 16 II. Obligations sociales……………………………………………………………. 16 III. Procédure de traitement des obligations……………………….. 17

démarche est bien managée, elle peut en rapporter encore plus. C'est un investissement rentable en rationalisation et en renforcement de l'efficacité de l'entreprise. L'allégement des structures est devenu un enjeu primordial. L'amélioration des processus les rend plus performantes. Il est pour cela nécessaire de disposer de procédures internes efficaces et de maîtriser les risques. La mise en place de dispositif de contrôle interne repose en grande partie sur le contrôle de l'informatique. C'est

qu’un processus ? La définition d’un processus Avant de parler de définition, nous pourrions faire référence à la norme ISO 9001 version 2000 qui a largement contribué à promouvoir la nécessité d’une approche processus. Par exemple : chapitre 0.2, « Approche processus…Lorsqu’elle est utilisée dans un système de management de la qualité, cette approche souligne l’importance de….considérer les processus en terme de valeur ajoutée….de mesurer la performance et l’efficacité des processus….d’améliorer

s’administrer, elles doivent mettre en place et animer des dispositifs leur permettant de maîtriser leurs activités, d’aider à la réalisation de leurs objectifs et de limiter leurs risques. La « bonne gestion » des fonds publics – et donc des processus internes et des politiques publiques – est une exigence croissante. 1 Source : http://www.reformedescollectiviteslocales.fr/home/index.php Master 2 Audit Interne des Organisations 2008/2009 IAE d’Aix en Provence 5 Mémoire : L’audit