Cartographie Des Processus Rh

Organization of Standardization MADRPM: Ministère d’Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes MQG : Manuel qualité général N&D : Nettoyage et désinfection PNC : Produit Non Conforme PRP : Programmes prérequis ou préalables RH : Ressources Humaines SMQ : Système de Management de la Qualité SMSDA : Système de Management de la Sécurité des Denrées Alimentaires Liste des Tableaux Tableau 1: Altérations des olives de table Tableau 2 : Diagnostic des PRP Tableau

professoral et administratif de l’école pour l’occasion qu’ils m’ont offerte de me confronter avec le monde professionnel à travers ce stage. Mes sincères remerciements ainsi que ma gratitude vont à l’intention de : • M. DALIL FOUAD directeur RH au sein de la BPC pour m’avoir accueilli au sein de la banque et pour son soutien tout au long de mon stage. • Les collaborateurs du département Appui technique 2P notamment : ▪ Mme El Kadiri Laila, chef du département

compétences est une condition nécessaire pour une exploitation informatique du référentiel. ➜ Sa structuration L’approche de description des compétences, pertinente pour le MEN et le MESR, a été définie par un groupe de travail constitué d’acteurs RH de l’administration centrale et des services déconcentrés (DRH d’académie, responsables de formation en administration centrale…). La structure de description des compétences retenue s’appuie sur une approche « classique » en trois registres de compétences

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

et la phase de l’exécution d’un travail -- création de bureau des méthodes. Le savoir–faire appartient à l’entreprise. L’ouvrier était dépourvu de son savoir-faire. 1975 : Gestion des tâches : fiches des tâches pour chaque poste 1980 : Gestion des RH : 1985 : Gestion des postes, qualification et gestion 1990 : GPEC, 1995 : ressources humaines par internet, gestion en réseau Evolution historique de la GPEC 1980 : Emergence : discours et expérimentation 1990 : Développement : de la qualification

70 dans les services de gestion de production sur des taches répétitives (fiabilité des résultats). Le 2ème domaine qui a utilisé l’informatique est la comptabilité. Années 80 : ère de la multiprésence : présence d'îlots de processus qui sont informatisés (comptabilité, RH, ….). Années 90 :ère de l’omniprésence : l’informatique est présente dans tous les services de l’entreprise. Le dialogue Homme-Machine s’installe. Années 2000 : apparition des réseaux, d’internet, et l’intégration (ERP, …) c’est

on peut voir se développer sur notre territoire une très forte demande compétence (univers du numérique), parce que les processus productifs sont en pleine recomposition, modification avec intégration des nouvelles technologies. Il faut alors plus de techniciens, d’ingénieurs, de spécialistes ayant capacité à travailler sur des processus numériques articulés aux processus de production. À ces variables économiques et techniques s’ajoutent des variables sociales et juridiques qui recomposent

......................................................................................................... P 15 1.5.3.2. Développement durable................................................................................... P 15 1.5.3.3. Politique RH.................................................................................................... P 16 II. Valeo dans son environnement ............................................................................... P 17 2.1. Le marché de l’équipement

système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle La nécessité du contrôle interne. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 5 Contrôle interne : outil de performance La relation entre le contrôle interne et le management de l’entreprise. L’actualité de contrôle interne : évolution de la réglementation. Comment effectuer le contrôle des comptes ? Étude de l’existant et du fonctionnement de la DAF : Approche processus. Les procédures de contrôle

Le niveau d’ignorance est élevé car on ne sait pas ce que vont faire les concurrents.  Procédure = Si secrétaire malade, qui décroche au tél  Programme d’action = chef de projet/produit  Politique  fonctionnelle  =  types  de  décision,  directeur  fi/RH/Mktg  applique  une  politique  de  financement/de recrutement/mktg que l’entreprise a défini dans sa politique générale.   Le  directeur  mktg  ne  fait  pas  de  stratégie  marketing,  il  définit  seulement  la  politique  marketing.  La  stratégie