Cartographie Des Processus Rh

l’adhésion et la mobilisation du management et de se doter d’outils d’évaluation des performances RSE afin d’intégrer ces préoccupations en amont des processus de décision. L’actualisation régulière de la stratégie RSE est également attendue par les parties prenantes. Les entreprises françaises perçoivent peu à peu l’intérêt de structurer ce 81 % processus d’actualisation de la stratégie, notamment pour favoriser la sensibilisation d e s e nt r ep r i se s et l’adhésion des salariés. b r i ta n n i

même auteur M. Cattan, N. Idrissi, P. Knockaert, Maîtriser les processus de l’entreprise, Guide opérationnel, Éditions d’Organisation, 6e édition, 2008. Maîtriser le processus de conception, AFNOR, 2004. Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN :

nouvelle unité de production créée en 2009, année où le gasoil 50 ppm est devenu opérationnel au Maroc suite à la réglementation de l’Etat. Elle est la principale source d’alimentation en hydrogène pur nécessaire pour la mise en marche d’autres processus. Cette unité est dimensionnée pour traiter différents types de charges, or, ce changement de charge génère des variations au niveau des coûts de production d’hydrogène. Le but de ce projet consiste donc à utiliser la méthode Six Sigma afin de maitriser

retenir les meilleurs éléments pour 44% … » (Baromètre CSC / Liaisons Sociales / E&P – 4ème édition – 2006) … les conférences … « Where talent thrives » organisée par Entreprise & Personnel (14 et 15 mars 07) « Réconcilier le Talent et l’entreprise », RH Expo (5 juin 07) « La gestion des Talents : contrainte ou opportunité ? », Tour de France de l’ANDRH (4 octobre 07) « La capitalisation d’expérience au service de la performance » organisée par l’AFNOR, en partenariat avec La Poste (11 octobre 07)

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action

l’entreprise l entreprise d’obtenir d obtenir un avantage concurrentiel et d’n identifier les sources -Analyse financière et étalonnage : comparaison avec la concurrences (best practices) Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise: Général, RH, Gestion, marketing et commercial 5ème étape: détermination de l’avantage concurrentiel  Modèle VRIO V Valeur : ressource identifiée importante?( ressource décisive) R Rareté concurrents même ressource? (ressource distinctive) I

10 1.2 2. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE ...................................................... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES ............................................................... 15 Un panel de 30 entreprises couvrant 3 métiers .............................................................................. 15 Des entreprises réparties

performances pénétrer les entreprises, constate le directeur général France de Hewitt Associates. Se baser sur la rentabilité des capitaux investis permet en effet de comparer l'ensemble des compagnies dans le monde, secteur par secteur. " Cette cartographie aide alors à vite repérer les entreprises qui créent le maximum de valeur économique ajoutée, les plus attractives en somme pour des investisseurs comme les fonds de pension. [9] C'est donc clairement une affirmation de plus de la primauté de la

la construction du répertoire des emplois ......................................................................................... 39 3 Le processus de construction des fiches emploi à la clinique Jean Sarrailh : un véritable levier de management pour le directeur....................47 3.1 Points forts en terme de management du processus de construction du répertoire des emplois ...................................................................................... 47 3.1.1 La construction

encore en corrélation avec l’importance de la participation de chaque partie prenante dans la création de valeur. Se pose alors la question de l’identification des parties prenantes et leur hiérarchisation. L’approche instrumentale se base sur une cartographie des parties prenantes selon leurs influences réelles et prévisibles (Bensiddik, 2006). Pour ce faire, Clarkson (1995) classe les parties prenantes en deux groupes. D’une part il y a les groupes primaires de parties prenantes que sont notamment