Carte De Fidélité Decathlon

filiales (Intersport France, Intersport Espagne etc...) En France, l'entreprise est numéro 2 sur le marché du sportswear avec 1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de ventes, représentant environ 12 % de parts de marché, derrière la société Décathlon pesant 2,7 milliard d'euros de chiffre d’affaires en France, avec 31 % des parts de marché, ainsi que devant Go Sport avec 9 % des parts de marché. Sur le marché français, le groupe est présent avec les enseignes suivantes : • Intersport (magasins

développements technologiques, Soyez responsable, soyez conscient de l’impact que votre projet aura sur la planète et il ne faut exclure aucun groupe social en particulier. Votre projet doit être accessible à tous les utilisateurs potentiels. DECATHLON Osez donner vie à vos idées ! Passionnés, sportifs, amateurs ou experts, chacun d’entre vous a un jour pensé qu’il manquait ce petit quelque chose, produit ou accessoire, pour vivre une expérience sportive encore plus inoubliable… C’est pourquoi

voyages, assurances, billetterie, téléphonie, produits financiers, club Rik & Rok pour les enfants (au Portugal, en France et en Espagne)… Afin de renforcer la relation de proximité avec le client, les enseignes développent également des cartes de fidélité. Aujourd’hui, les hypermarchés comptent 285 millions de client (tickets de caisse) et 179 000 collaborateurs dans le monde. 5. Les supermarchés Une activité présente dans 5 pays… Démarrée en 1996, lors du rachat du groupe Docks de France

facilement accessible grâce à l’autoroute A7, la nationale 113 et la route départementale D9. Profitant également d’une forte attractivité étant donné les grandes surfaces qui l’entourent telles que Ikea, Toys’r’us, la locomotive Carrefour, et Décathlon. B. Zone de chalandise La zone de chalandise se sépare en trois sous zones distinctes qui sont : - La zone primaire comprenant : Vitrolles (37 087 habitants), Marignane (34 238 habitants), Les Pennes Mirabeau (19 247 habitants), Gignac

principalement de familles. La concurrence présente pour Intersport Mériadeck sur ce secteur se découpe en deux catégories, tout d'abord la concurrence directe celle qui propose une offre similaire. Donc on retrouve toutes les surfaces spécialisées comme Décathlon ( implanté à Bordeaux Lac, Bouliac et Villenave d'Ornon) Go Sport (rue Ste Catherine, Begles et Mérignac), Sport 2000 (implanté à Villenave d'Ornon). Ensuite on va retrouver une concurrence indirecte qui elle, sera plus spécialisée dans les domaines

produits exclusifs et innovants ; la multiplication des enseignes de distribution non alimentaire adaptant les principes de base de la grande distribution à de nouveaux territoires de consommation, couvrant des univers complets ou au contraire jouant la carte de la spécialisation ; la thématique du client a fait son entrée en force dans les magasins, se traduisant – outre la prolifération des programmes de fidélisation – par une attention accrue portée à l’aménagement des magasins et un enrichissement du

axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat). Locomotives commerciales

aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion positive, voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour raison d'être de "créer" de la fidélité. Au delà de la notoriété, la marque est forte quand il y a attachement. Renoncer à un attachement de marque revient à renoncer à une partie de soimême. Car "la fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9