Carte De Fidélité Decathlon

consommateurs à la marque permet d’assurer une certaine prospérité à l’entreprise, mais cela n’est valable que si cette fidélisation est sans cesse renouvelée. Du point de vue des consommateurs, la fidélisation doit pouvoir être pour eux un avantage, leur fidélité n’est pas « gratuite ». Pour qu’ils restent fidèles à une marque, à un magasin, ils doivent se sentir différents. Les moyens qui permettent cela sont très vagues : on peut donner comme exemple les réductions offertes pour des occasions uniques

sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les

sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre ville: Neway

vise les jeunes, auxquels il propose des équipements simples, faciles à emporter et à monter. Alinéa : S’inspirer d’Ikea, mais en ajoutant un zeste de French touch Comme toutes les enseignes créées au sein de la famille Mulliez (Auchan, Décathlon, etc.), Alinéa a subi une longue période d’incubation entre 1989 et 1997. Depuis cette date, la marque se développe lentement mais sûrement en s’inspirant très directement du modèle Ikea. Les magasins Alinéa, qui s’étendent sur 3 000 à 10 000 mètres

en 1949 leader du marché · Le groupe Casino : fondé en 1898, qui exploite les marques Leader price, Franprix, Monoprix et le e-commerçant Cdiscount.· Le groupe Auchan : fondé en 1969 par Mulliez, qui détient notamment Boulanger, Leroy Merlin et Décathlon. · Les enseignes de hard discount : comme Lidl et Aldi La stratégie du groupe Carrefour est basée sur le développement des différents formats et canaux pour s’adapter à la demande et aux besoins de la clientèle. L’enseigne offre à ses clients un

concurrent), KIABI s'appuie sur un concept fort : des produits “mode” d’excellent rapport qualité/prix pour toute la famille, accessibles au plus grand nombre. 1.1. Historique : En 1978, Patrick MULLIEZ (de la Famille dirigeante d’Auchan, Phildar, Décathlon), en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de "la mode à petits prix" en ouvrant sur 1000 m² à Roncq (Nord) son premier magasin ; 2 marques propres sont alors créées : Winch (sportswear) et Decade (ville).

culture : un système de valeurs, des normes, une source de l’inspiration Le reflet : la représentation que la marque donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux :

l’échange ou le remboursement, les chèques cadeau, le livret bébé, les réservations, les retouches gratuites, la carte de fidélité . Livret Bébé => Gratuit, dure un an, 10 % des achats au rayon Bébé (0-18 mois) + le rayon maternité sont transformés en bon d'achat utilisable de 0-3ans. La carte de fidélité => carte à point, 2€ d'achat = 1 point, 300 points = 15% de remise. La carte est valable dans tous les magasins Kiabi. Politique de prix de l'entreprise | Le slogan de Kiabi est : «

Marketing Garcia Enzo Marret TiméonaGabelle BenjaminAnnée 2021SOMMAIRE A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau

opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DECATHLON La carte DECATHLON Les ateliers L’offre satisfait ou remboursé Les Trocathlons Le crédit-financement