Carte De Fidélité Decathlon

internet. En effet, nous sommes allés sur des sites spécialisés ou encore des forums. Les mots clés que nous avons utilisés pour voir si notre produit était déjà sur le marché sont : innovation GMS, GPS de grande surface, boitier de caddie, carte de fidélité, e-commerce, gestion des stocks, offres promotionnelles. A partir de ce moment là, nous avons donc accédé à des sites comme : * www.navx.com * www.support-gps.com * www.e-leclerc.com * www.tomtom.com * www.carrefour

1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise : une nécessité économique 2.1 Qu’est-ce qu’un comité d’entreprise ? 2.2 Quelles entreprises sont concernées par les comités d’entreprise 2.3 La carte de fidélité : de multiples avantages pour les commerciaux et l’enseigne Marionnaud 2.4 Exposé des méthodes utilisées pour la prospection commerciale 2.4.1 Préparation aux rendez-vous 2.4.1.1 La chambre de commerce 2.4.1.2 Prise de contact

B. La Défense et Décathlon 10 C. Les résultats de la phase qualitative 11 D. Les chaussures 11 E. Les sacs à dos 12 F. Les profils de la zone de La Défense 12 1. Les 18-30 ans 12 2. Les 30 55 ans 12 3. Les 55 plus 12 G. Les accessoires : 13 H. Les tentes 13 III. Résultats 15 A. Phase documentaire 15 1. La Randonnée en France 15 2. Les profils de randonneurs 19 3. La zone de chalandise : La Défense 24 4. Le positionnement de Décathlon 26 B. Phase qualitative

sociale etc.) * les critères comportementaux * « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) * comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau, d’utilisation, fidélité à la marque, relation au produit etc.) * après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents au produit considéré. Le sexe influence-t-il le choix d’un dentifrice ? L’âge ? Et la taille de la famille ? Et la profession 

|410 |708 |138 020 | [pic] Carrefour Auchan Par soucis de visibilité, Leclerc, qui est seulement présent en France, n’est pas indiqué sur la carte ci-dessus. III- La diversification selon Auchan La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie

du surf et des nouvelles pratiques de glisse. * Concurrence assez restreinte. * La « glisse » est devenue une mode vestimentaire qui attire de plus en plus les consommateurs. * Fort pouvoir de négociation des grandes surfaces spécialisées (Décathlon, Go sport..) par rapport aux producteurs. | * Les consommateurs plutôt jeunes, sont volatiles et les premiers adeptes des marques de surf ont vieilli. * Développement des MDD par les grandes surfaces spécialisées. * Apparition de nouveaux

d’enseignes telles que Décathlon et Mc Donald’s. B) zone de chalandise et concurrence La zone de chalandise du centre Leclerc est composée de plus de 130000 habitants. Elle comprend 5 zones définies selon le critère du nombre d’habitants de la ville clients du centre Leclerc de Saumur. La zone de chalandise est élaborée par un organisme tiers « POLYGONE ». Ils déterminent la zone grâces aux chèques et cartes bancaires ainsi qu’aux cartes de fidélité des clients.

aux fournisseurs 3. Les fournisseurs livrent les marchandises aux entrepôts 4. Les entrepôts livrent les magasins Fidélité Carrefour a, comme toutes les enseignes, un programme de fidélité. Ce programme est composé de deux dimensions :  La carte de fidélité : 5% sur une sélection de produits Carrefour et 50% sur les produits de grandes marques des catalogues.  La carte Pass : De 5 à 10% d’avantages supplémentaire et 5% d’économie sur tous les achats lors de la journée Pass dans les Hypermarchés