Campagne Publicitaire Axe Psychologique

METAPHORES Présentation Carrefour du sens (fonctionnement) Effet produit Fonction des métaphores Autres types de métaphores LES FIGURES Tropes Métonymie Prosopopée Synesthésie Oxymore Antithèse Euphémisme Zeugma LES PROCESSUS DE CREATION PUBLICITAIRE - Henri Joannis La bi-section symbolisante L'hyperbolisation sympathique La personnalisation signifiante La référence inattendue |LA COMMUNICATION INTERNE

ou négatives; cela peut créer de nouveaux besoins et redéfinir la façon dont les acteurs travaillent. Internet a ainsi modifié la chaîne de valeur et la façon dont les entreprises font du télémarketing. 4. Exposez les principaux aspects du marketing axé sur la valeur. Nommez quatre moyens par Lesquels le marketing crée de la valeur. La valeur est le rapport entre les avantages et les coûts, ou ce que l’on obtient en échange de ce que l’on donne. Dans le contexte du marketing, les clients veulent un

communication. ◦La stratégie Push ou Pull ? ◦La planification de la communication. •Gérer la publicité. ◦La fixation des objectifs. ◦La détermination du budget. ◦L'élaboration du message. ◦Le choix des médias. ◦La mesure de l'efficacité de la campagne. •Gérer le marketing direct. •Gérer les vendeurs. ORGANISER, METTRE EN PLACE, ÉVALUER, CONTROLER. : •Organiser et mettre en place le marketing. •L'organisation interne du département marketing. •Comment implanter l'état d'esprit marketing

culture d’entreprise, fédérer l’équipe autour d’un projet commun, reconnaître les compétences et fidéliser les meilleures ressources. Créateur publicitaire ISMAIL TALEB -Le créateur publicitaire a la charge de l’élaboration des campagnes publicitaires. C’est à lui de donner les pistes de réflexion et de travail et d’apporter un regard critique sur les campagnes proposées. Concepteur-rédacteur FATIMA-ZAHRA KOUNNIBA - Le concepteur-rédacteur est le binôme indispensable de la direction artistique

moyens, actions et contrôle. 1. Préambule Il faut présenter différents éléments d'identification (division et/ou produits concernés), terme du plan, auteur du plan, commission d'élaboration, date d'élaboration, hypothèses de base retenue et axe principal de développement, destinataires du plan. 2. Analyse des marchés Le plan marketing débute par une analyse de la situation. C'est une synthèse des informations sur l'entreprise, sur le marché, sur l'environnement, sur les produits. On

|En fonction de la demande | | |Prix psychologique | | |L'élasticité de la demande / prix

par un certain nombre de choix: Choix des domaines d'activités de l'entreprise Choix des options stratégiques (spécialisatio internationalisation etc.…) Choix de structure et d'organisation Choix d'allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l'analyse de l'environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l'entreprise, l'intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d'optimiser son orientation CH2- Les stratégies internationales de l'entreprise Les orientations

Introduction Strategies: Long-term business plan of an organisation. Parcelforce Worldwide | Using the marketing mix to drive change 81 39639_PARCELFORCE 2/9/11 12:29 Page 2 www.thetimes100.co.uk Parcelforce Worldwide axé sur la recherche primaire au moyen d'entrevues web pour voir ce que les clients pensaient de ses services. Il fallait identifier le bon accent pour son approche dans un marché toujours plus concurrentiel. Une question clé était de savoir quel était

produit (caractéristique) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. ( PETTIGREW.et TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (marketing

réalisée dans le cas d’un travail de recherche appartenant à une thèse de doctorat élaborée et présentée à la FSJES. USMBA Fès. L’entreprise marocaine et le CRM … 111 - les conditions de la mise en place d’une démarche de CRM : dans ce dernier axe, nous présentons les conditions nécessaires à l’introduction de CRM dans les entreprises marocaines. L’ensemble de ces axes, abordés dans une vingtaine de questions de toutes sortes, ont été soumis aux responsables des entreprises appartenant à