Business Plan Restaurant Franchise

Element, ainsi que Starwood Vacation Ownership, Inc. Phil McAveety Vice-président et directeur général de la marque Phil McAveety a rejoint notre société en 2008 et est responsable de tous les aspects du marketing et de la performance de marque sur le plan international pour Starwood et ses neufs enseignes réputées qui comptent Le Méridien, Westin, Sheraton, W, St. Regis, The Luxury Collection, Four Points by Sheraton, Aloft et Element. Vasant M. Prabhu Vice-président directeur et directeur financier

SOMMAIRE I - Implanter IKEA à la Réunion : une idée, un concept 3 A. Une idée nouvelle 3 B. Un concept innovant 3 a) Les critères 3 b) La franchise 4 c) Les magasins IKEA 5 d) L’implantation 6 C. Les aspects positifs et les craintes 6 II - IKEA et les autres 7 A. IKEA 7 a) Hier 7 b) Aujourd’hui 8 B. FLY 10 C. CONFORAMA 10 D. BUT 11 E. MONSIEUR MEUBLES 11 F. LA CAMIF 11 G. ROCHEBOBOIS 12 III - Les tendances du marché 12 A. Le Positionnement d’IKEA 12 a) La carte perceptuelle 12

un produit quasi instantanément lors des fêtes par exemple. Afin de vendre à l’international, il est primordial de respecter des règles. De plus, il existe 4 circuits de distributions. On retrouve tout d’abord les grandes chaînes nationales, les franchises et les groupements, les grands magasins et pour finir, les parfumeurs indépendants. En outre, la parfumerie sélective se distingue par le contrat de distribution sélective. En effet, seul les distributeurs agrées étant choisis par les fabricants

interministérielle de négociation, composée d’experts qualifiés dans chaque domaine d’activité et rompus aux techniques de la négociation commerciale internationale.   * La réalisation d’une première évaluation de l’accord de libre-échange, tant sur le plan macro-économique qu’au niveau des différents secteurs d’activité.   * La tenue d’une série de consultations – interministérielles et  avec le secteur privé – pour examiner les différents contours et dimensions possibles de cet Accord, afin de

THE SPRINGFIELD NOR’EASTERS : MAXIMIZING REVENUES IN THE MINOR LEAGUES Sommaire Dans une étude de la Harvard Business Case, Larry Buckingham est un directeur marketing de la Nor’easters, qui est une équipe de baseball des ligues mineurs à Springfield, au Massachusetts. Il a voulu développer une étude de marché qu’il espère pourra aider a faire une stratégie de prix de vente de billet de la Nor’easters . Ses travaux de recherche marketing ont été notamment complétés par un journaliste sportif

intermédiaires est inexistant, à long terme, la réussite de Panera Bread pourrait perdre de son essor. De plus, l’éventualité d’ouvrir 15 boulangeries-cafés sur une période de 6 ans si l’on n’a pas les superviseurs adéquats pour faire rouler le business devra être reconsidérée. Les éléments clés d’une organisation hautement performante sont la valorisation des ressources humaines, la synergie des équipes de travail, l’utilisation de la technologie appropriée, l’importance accordée à l’apprentissage

il est tout d’abord nécessaire de connaître préalablement lescaractéristiques et les exigences de l’offre et de la demande. D’autre part, laloi française impose un cadre règlementaire qu’il est indispensable derespecter.Par la multiplication des restaurants, une forte concurrence est évidente, etl’existence de « géants » sur le marché accroît les difficultés. Les acteurs enplace se doivent d’innover et de mettre sur pied des stratégies offensives pourrester dans la course et se démarquer de leurs concurrents

obligations légales ? - Et si vous reprenez une entreprise existante ? - Quelles aides et quel soutien lors du lancement d’entreprises ? - Quel accompagnement ? En guise de fil conducteur, les étudiants, par groupe de deux, devront réaliser leur propre business model, qui répond aux questions esquissées ci-dessus, et suivant le canevas dont nous donnons copie ci-après. Ce canevas doit être scrupuleusement suivi. La rédaction est dactylographiée et… personnelle (attention au plagiat !!) Les étudiants devront

détient directement 1 2 3 Wall Street Journal, archive 04/04/2007. Données 2006, Starbucks Annual Report. Dépêche Yahoo Finance, 4 mai 2007. 5 6 7.500 boutiques localisées dans 10 pays (dont les Etats-Unis) et utilise le système des franchises pour les autres 5.500 points de vente internationaux. Numéro un du café de spécialité , Starbucks vend également des pâtisseries, sandwichs, paquets de café en grain, thés, boissons aromatisées, machines à café, musique et propose des connexions

un i-Phone. Sur ce brief de départ fut créée la marque Vertu. Dix ans d’existence Quatre ans de recherche et développement ont été nécessaires pour développer la marque en respectant ces attendus de départ, parvenir à un prototype et élaborer un business model permettant de tenir cette promesse d’exception tout en dégageant des marges. Le premier téléphone Vertu – un modèle “Signature” – est vendu en 2002. Cette même année, la première boutique ouvre rue Royal, à Paris. Dix ans plus tard la marque