Business Plan Restaurant Franchise

PROJET APP Dressez le bilan de la dernière campagne Mc Donald’s « Venez comme vous êtes » et faites des recommandations sur la politique de communication future PLAN 1. Présentation de la campagne A/ Les moyens mis en œuvre B/ Les objectifs recherchés 2. Les résultats A/ Analyse quantitative B/ Analyse qualitative C/ Etude des réactions des internautes 3. Recommandations A/ Analyse du marché B/ Analyse interne et externe C/ Diagnostic

ajoutée aux visites classiques du château. Et toutes les entreprises historiques de transport ou d’hébergement : Air France, Eurostar et Louvre Hotels parlent d’expérience dans leur offre et déterminent l’offre pour chaque cible de client : classes Business ou Premium Economy, expérience différenciée des buffets dans chaque Campanile, recherche de services à valeur ajoutée dans chaque hôtel Kyriad ou Tulip. « Le client en a assez de la standardisation et donc, au-delà du service de base, ils veulent

emporter 25 3.3.3. Le budget 25 3.3.4. Les critères d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3

marque, Mercure compte plus de 700 hôtels dans 47 pays différents. Aujourd’hui, on dénombre 750 hôtels dans le monde et 272 en France ; 60% des hôtels Mercure appartiennent au Groupe ACCOR et 40% sont des franchisés. Les hôtels Mercure ont des valeurs communes, d’où une obligation pour les franchisés de respecter une charte. Néanmoins, chaque hôtel Mercure dans le monde a sa propre personnalité et doit correspondre à sa région. ACCOR, créé en 1967, est le 1er groupe hôtelier européen, 1er groupe

investissements directs à l'étranger. 1.1-Les stratégies de présence contractuelle : a- La franchise : L’accord de franchise est à plusieurs égards semblable à l’accord de licence. Le franchiseur accorde certains droits au franchisé moyennnat rémunérations. Toutefois, dans un accord de franchise, les droits cédés concernent typiquement les marques, les compétences et/ou le système de gestion. L’accord de franchise est pratiqué pour des produits/services standardisés se caractérisant par un processus

très engageant. On y reconnait ici l’une des forces d’ikéa qui a fait son succès. En effet, ikéa accorde une importance toute particulière à l’atmosphère qui règne dans leur boutique, c’est pour ça que l’entreprise a ouvert dans ces magasins des restaurants, des salles de jeu pour les enfants…. Ikéa renouvelle régulièrement ses collections. De nombreuses personnes y vont simplement pour voir ce qu’il y a de nouveau, sans besoin particulier au départ. Ce qui crée un sentiment d’habitude chez le consommateur

field 38 7.1. Révision des problématiques 38 7.2. Réponses données aux hypothèses 39 8. Gestion budgétaire 40 8.1. Frais fixes/ frais variables 41 8.1.1. Acheminement des marchandises 41 8.1.2. Location du restaurant 42 8.1.3. Personnel 42 8.1.4. Frais d’établissement 42 8.1.5. Services et biens divers 42 8.1.6. Frais variables 43 8.1.7. Résultat 43 8.2. Budget de la première année 44 9. Conclusion 46

Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD 1 Introduction 3 Présentation générale du projet 4 La future association SVP Services 5 Historique 5 Le management 5 Les services proposés par la Plate-forme d'intermédiation de l'Aire Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence

que traiteur pour les grandes occasions (mariages, baptêmes, repas d’entreprises etc.) pour répondre aux demandes de ses clients il dispose d’une grande cuisine aux Abrets (38). A présent, il se dirige dans la restauration-snack suite à l’achat du restaurant « La DZ » située à quelques pas de l’IUT du Bourget du Lac. I. Conception et création de l’entreprise Aujourd’hui, environ 6 millions de personnes disent vouloir créer leurs entreprises, la moitié d’entre elles désirent proposer des services

cinq ans de franchise est jugée trop courte par le marché. Image « made in china » peu valorisante pour des produits de hautes technologies. Lenovo très peu connu sur le marché Européen et Américain. Opportunités : Perspective de croissance du marché chinois. Intégration future de la Chine à l’OCDE. Augmentation du financement par les banques du secteur privé. Menaces: Perturbation des habitudes des clients fidèles d’IBM. Résistance au changement (employés d’IBM, Clients, Business Partners)