Bouygues Business Model

LIGUE, ISCAE de Tunis Saloua_jouini@yahoo.fr Résumé : Cette étude développe et teste empiriquement un modèle afin d’étudier la décision de publier des informations financières et comptables par les entreprises françaises à travers le Web. En premier temps, nous allons proposer une revue de la littérature qui a été faite dans ce domaine. Ensuite, nous allons

aussi de la concurrence (principalement concurrence directe). 3) Etude de la concurrence Au niveau local : Le centre commercial « La Vache Noire » regroupe de nombreuses boutiques et notamment des concurrents directs d’ORANGE tels que SFR ou BOUYGUES qui ciblent les mêmes segments de clientèle. Concernant la concurrence inter-segment et de substitution, j’ai pu relever DARTY qui cible une même partie de segment qu’ORANGE. Au niveau régional : Il existe d’autres centres commerciaux à proximité

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La

F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ������������

solide réputation pour leurs capacités techniques, elles ne jouissent pas de la même réputation pour leurs capacités managériales. L’internationalisation est abordée de manière très diverse par les entreprises françaises. Certaines, à l’image de Bouygues Télécom, demandent aux managers de tout le groupe de parler français. D’autres au contraire font venir dans leurs universités d’entreprise des professeurs américains pour convertir leurs managers aux pratiques américaines et imposent l’anglais comme

sauraient être réduits que par un nouvel approfondissement de celui-ci et son détournement partiel vers la lutte contre les nuisances. | Chapitre III « Business Ethics et déontologie » | Le business ethics joue un rôle très important aux Etats unis par rapport à la France qui n'ont pas un modèle spécifique de business ethics. En revanche, il existe un modèle original de pensée dans le domaine de la déontologie des activités financières. | Comparer le message éthique aux Etats-Unis et en France.Étude de

formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité

Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche

économiques envisageables vont permettre à de nombreux secteurs d‟activités de se développer. Encore faut-il proposer les bons produits, qui répondent à l‟attente des consommateurs. Quels sont les clients potentiels et qu‟attendent-ils ? Quel est le bon modèle économique à construire ? N‟y a t-il pas un risque de porter atteinte à la vie privée des individus ? Nous tacherons de répondre à toutes ces interrogations. Comme vous l‟avez compris, le but de cette thèse professionnelle n‟est pas de s'intéresser

perspective, les enjeux 7 1) Enjeux légaux: Un projet qui contribue à la définition d’un standard international 7 2) Enjeux sociaux-culturels: «Payez mobile» a en partie permit de lever les freins liés à l'adoption du NFC 8 3) Enjeux économiques : modèles de rémunération des acteurs 9 4) Enjeux technologiques : une indispensable mise en place de normes 10 Conclusion 12 Sources 13 ------------------------------------------------- Introduction Le téléphone mobile est devenu en quelques années