Bouygues Business Model

sells. In February 2001 in Osian's first auction, the average lot price was Rs.1.40 lakh. Recently the average lot price was Rs.66.7 lakhs in September 2007." So, has a trend in art auction house finally started in India? Or is it just a smart business strategy? Tuli opines, "It's a trend all across India. Delhi is just emerging as the most powerful marketplace. Opinions Apparao says, "Auctions are a platform for clients to resell works whether they are new or old." The oldest gallerist in

Le BPM, c’est quoi ? Le BPM (Business Process Management) qu’on traduit par la gestion des processus d’affaires est une discipline récente qui s’est constamment développé au cours des dernières années. Il s'agit d'une approche globale de gestion d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

Orange est l’un des principaux opérateurs européens du mobile et de l’accès à internet. C’est également l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. |Business Model de l’offre | |quadruple play : OPEN |

gestion est une déclinaison du business model. Le business modèle : Tout manager doit répondre à trois questions à travers les activités, processus, produit ou entité dont il a la charge. Kaplan et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique de l’entreprise)

L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion Bibliographie Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché

travers cet exposé nous allons s’étaler sur deux grands modèles d’analyse stratégique à savoir la matrice SWOT et le modèle PESTEL. Par la suite on abordera les modèles de portefeuille d’activité dans lequel on présentera les modèles de BCG. 1 SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise • - - Définitions de quelque concept On appelle « domaine d’activité stratégique, DAS » (en anglais, strategic business unit SBU) le sous ensemble d’activité qui exigent un

 Consommation/client/mois:269  Prix moyen de la minute:0,35 Euro A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution MARCHÉ DES OPÉRATEURS MOBILE EN FRANCE   3 opérateurs en France qui se partagent 95.3 % du marché en 2008 : - Orange : 44.4 % - SFR : 34 % - Bouygues : 16.9 % 4.7 % restant sont divisés entre les multiples MVNO ( opérateur de réseau virtuel ). Ces opérateurs virtuel ne possèdent pas d’infrastructures téléphonique. Ils «  louent  » les réseaux des 3 opérateurs qui possèdent une infrastructure sur

est également l’un des leaders mondiaux des services de communication aux entreprises et multinationales à travers Orange Business Services avec 130 000 PME, 250 grandes entreprises et 3700 multinationales en 2010. Son chiffre d’affaires s’élève à 7,21 milliards d’euros en 2010. Place de l’Unité Commerciale dans le réseau Le service aux entreprises Orange Business Services (OBS) se situe dans les Agence Entreprise (AE), il en existe 13 (11 en France métropolitaine et 2 dans les DOM)

types de stratégie RSE :  celles qui sont indépendantes de son activité (hors business) Ces dernières se rattachent à la conception philanthropique de la RSE (cf. USA)  celles qui touchent l’activité et les métiers de l’entreprise (business) (Approche par rapport à l’institutionnalisation de la RSE et du DD) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations