Bouygues Business Model

ExxonMobil, Dell, Cisco Systems, Apple, eBay, General Electric et Motorola. En France, ce sont également des sociétés de renom qui ont choisi les solutions de l’éditeur. On citera entre autres : Amec Spie, Alcatel, Arcelor, Arkema, Bic, BNP Paribas, Bouygues Telecom, Caisse des Dépôts, Cegetel-Neuf Telecom, CNRS, Crédit Agricole Leasing, EDF-GDF, EuroVL, France Telecom, FujiFilm, Hewlett-Packard, Lafarge Aluminates, La Poste Courrier, Lafarge Aluminates, Lapeyre, Lyreco, Mondial Assistance Groupe, Orange

Institute of Business Enterprise and Management IBEM Filière technicienspécialisé en commerce internationale Mémoire de fin d’étude Sous le thème : ‹‹ le système de management de la qualité : analyse et améliorations ›› Réalisé par :  Mr. Zouhair Kozmane Encadré par :  Mr : Mounaim .L PROMOTION 2009 -2011 Zouhair Kozmane Page 1 Institute of Business Enterprise and Management IBEM DEDICACE J’ai le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et

(format tour) -Serveur de sauvegarde : Buffalo TeraStation 5400 4 disque de 1 To permettent l’utilisation d’une technique de répartition Raid 5 (format tour) Avec système de stockage sur bande LTO-4 IBM System Storage TS3100 Tape Library Model L2U 24 cassettes -Serveur d’application : Buffalo TeraStation III 4 disque de 500 Go permettent l’utilisation d’une technique de répartition Raid 10 (format tour) -Imprimantes : Nous retiendrons deux types d’imprimantes laser : -Noir et

Sommaire • Qui sommes nous ? • Comment marketer son application mobile ? • Intro : la révolution iPhone • Présentation de l’App Store • Etude de Cas : Les applications RATP • Le Marketing Mix de l’App Store : les 4Ps • Conclusion Co-edition model Contenu Conception/ Design/ Développement Co-editor Editor 50% Revenus 50% Revenus Application RATP Lite Application RATP Premium Case study: RATP apps RATP Lite RATP Premium • Live on May 13th 2009 • Free • Ad-funded

..........................................................................34 Conclusion ........................................................................................... 35 3 Introduction Le contexte économique contemporain modèle les habitudes de consommation des sociétés. Dans un monde où la rapidité est la clef du succès, les technologies ont dû répondre aux besoins sans cesse croissants d’accès instantané à l’information. La place des opérateurs au sein de ces mutations

avait suivi sa formation à Tours. Son diplôme est donc reconnu en France et dans les 26 pays européens. LES POINTS FORTS DU PROGRAMME Exister depuis 37 ans avec des diplômés ayant des postes de responsabilité dans de nombreux secteurs : Areva, Bouygues, EDF international, Groupe Vinci, Koné, Microsoft, SanofiAventis, Suez, Axa, Coface, Clifford Chance, Deloitte et Touche, Ernst & Young, BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale Etre classé depuis de nombreuses années parmi les dix meilleurs

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

(1989) : Consoles de jeux PlayStation et jeux) Compétition et collaboration COURS ANALYSE SECTORIELLE AVANCÉE Chapitre 1 Outils d’analyse stratégique PESTEL, 5 (+1) Forces de Porter, Stratégies Générique Prof. Mourad Oubrich Modèle PESTEL Une analyse PESTEL de l’industrie du transport aérien Une analyse PESTEL du secteur pétrolier Cas Total Total ou Total Fina Elf est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des six plus grosses entreprises du

................................................8 PLACE DE LA RSE DANS LA STRATEGIE DES ENTREPRISES ....................................9 GOUVERNANCE RSE AU SEIN DE L’ENTREPRISE ................................................... 10 1/ Analyse du modèle organisationnel de la RSE.............................................. 10 2/ Les instances dirigeantes de la RSE.............................................................. 12 3/ Organismes externes : les agences de notation extra-financières

téléphone mobile le plus cher du marché. A partir de 629€ (ou à partir de 179€ avec un abonnement chez un opérateur mobile) ➢ Place : Boutique Apple store, site marchand Apple (http://store.apple.com/fr ), chez les opérateurs mobiles (Orange, SFR, Bouygues Télécom, Virgin Mobile…), revendeurs spécialisés (ex : The Phone House) ➢ Promotion : Publicité TV, spot publicitaire sur Internet, Mailing, Affiches… D) Analyse concurrentielle du produit : Afin de mieux appréhender l’environnement