Bouygues Préconisation Pour L Avenir

BOUYGUES | [Tapez le sous-titre du document] | | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | | Laurent Mourad PMO2 | [Sélectionnez la date] | | 1) Analyse interne du groupe Bouygues : La société Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues qui est le père de l'actuel PDG Martin Bouygues. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté

dans vache à lait et poids mort : capacité d’investissement non utilisés, besoin d’innovation des produits. Exemple 3 parfait. Exemple Bouygues en novembre 2002 : Bouygues commence à faire sa place dans les télécoms Exemple accord en 2002 Portefeuilles très varié mais besoin de diversification. La part de marché : exemple : Le groupe Bouygues : - DAS « télévision généraliste : - La part de marché sont les suivantes : TF1 38%, France 2 : 23%, France 3 17%, ARTE 2%, Canal + 5%, France

Pour répondre à cela, nous verrons dans une premiere partie, les forces et les faiblesses de cette fusion, ensuite nous analyserons les actions menées et enfin dans une troisième partie, nous etudierons les améliorations à faire ainsi que les preconisations. Caractérisation de l’entreprise Alcatel – Lucent Type | Entreprise industrielle | Taille | Grande entreprise (Effectif de 77000 salariés) | Forme juridique | Société anonyme à conseil d’administration | Secteur d’activité | Tertiaire :

marché relative exprime la position concurrentielle de chaque DAS ; le leadership + structure des coûts du DAS et liquidités dégagées ; la limite est généralement 1. Ex. « Groupe Bouygues » Calcul de la part de marché relative du DAS n°1 « télévision généraliste », avec les parts de marché suivantes : TF1 38% (groupe Bouygues) F2 23% FR3 17% M6 13% ARTE 2% Canal + 5% La Cinquième 1% Autres 1% La part de marché relative de TF1= 38 / [(23+17+13) x 1/3] = 2,15 (calculée par rapport aux 3 plus gros concurrents)

......................................................................................... 41 Réponses et préconisations ......................................................................................................... 44 Réponse à la problématique...................................................................................................................... 44 Mes préconisations ........................................................................................................

Produit de substitution évident : le téléchargement.  C’est un segment stratégique vache à lait mais qui est en train de  devenir poids mort, à cause de la décroissance du secteur (­25%),  essentiellement imputable à la baisse des ventes de CD. Préconisations « idéales » : abandonner progressivement les CD mais  conserver les DVD. Cependant, risque de perte de clients car la Fnac perdrait son identité  de distributeur qui met la culture à portée de tous.         Segment téléchargement

moment où nous produisons le service. » SOMMAIRE I L’entreprise II Contexte III Problématique IV Stratégie V Résultats VI Préconisations VII Conclusion I. L’Entreprise

Pour la banque il est essentiel de commencer à recruter des clients dans ce nouveau secteur d’activité extra bancaire qu’est la téléphonie car la banque à distance et le paiement sans contact via le téléphone mobile fera partie intégrante de notre avenir à tous. Certes, il existe des freins techniques (vitesse de sécurisation des réseaux, normalisation des technologies sans contact…) qui ne sont pas levés. Mais 66% des clients interrogés se disent prêts à gérer leur compte sur leur mobile dans un

L’AVENIR DE LA PRESSE PAPIER EN FRANCE Problématique : La presse papier a-t-elle un avenir alors que le web semble conquérir de plus en plus les consommateurs français ? MARIE MIRIEU DE LA BARRE ISCOM Montpellier Comal4 Tuteur de mémoire : M. Pecnard Directeur de Mémoire : Laurent de Gaulle, directeur de l’association Culture Papier 1 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………… p.3 Partie I : Etat des lieux …………………………………………………………………..…… p.5 a. Constats b. Définition c. Situation

de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du diagnostic stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de