Benetton Diagnostic Stratégique

30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion

Sans oublier le fait qu'avec l'arrivée d'internet on travaille directement sur la population totale et moins sur des panels. Le marketing stratégique Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail de long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique

mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration

SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, | | | | |DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes

critères | pertinence | mesurabilité | Valeur opératoire | Style de vie | + ou - | + ou - | + ou - | Attitude | + | + | - | comportement | + | + | - | Un marché stratégique : Ayant donné une définition exploitable du marché des jeunes, il est désormais possible de le quantifier et d’en déterminer l’importance en volume et en valeur. Taille : source InseeEn considérant les jeunes comme la population de la tranche

clients et de fournisseurs ; 4) le district « hub and gove », dans lequel une ou plusieurs grandes entreprises sont présentes et exercent un pouvoir important sur les autres entreprises du district qui travaillent quasi exclusivement pour elle(s) (Cas Benetton). 3-Les relations interentreprises dans le district industriel Depuis la fin des années 70, les relations de coopération entre firmes se sont multipliées et diversifiées et le thème des relations interentreprises est devenu un thème fondamental

Navigation (Morrisson et Talbi, 1996 ; Murphy, 1999). Ce contrôle du gouvernement tunisien sur une partie importante du secteur productif moderne n’est pas synonyme d’une orientation socialiste. L’objectif de Bourguiba était de répondre au besoin stratégique de renforcer le contrôle de l’Etat sur certains aspects de l’économie tout en maintenant une politique économique libérale basée sur la promotion de l’investissement et du commerce extérieur. Pendant les cinq premières années après l’indépendance

le client. Stratégie de l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin

agroalimentaire sera essentiellement différent de celui d’une banque, univers professionnel oblige). ✓ Compréhension : sa signification est-elle évidente ? suggère-t-il les valeurs, les messages de l’entreprise ?exemple : « united colors of benetton » affirmant la vocation internationale de la marque et ses prises de position éthiques. ✓ Mémorisation : s’en souvient-on ? certainement pour la vache qui rit ✓ Attribution : le logotype est-il effectivement associé à l’entreprise 

entreprise agroalimentaire sera essentiellement différent de celui d’une banque, univers professionnel oblige). Compréhension : sa signification est-elle évidente ? suggère-t-il les valeurs, les messages de l’entreprise ?exemple : « united colors of benetton » affirmant la vocation internationale de la marque et ses prises de position éthiques. Mémorisation : s’en souvient-on ? certainement pour la vache qui rit Attribution : le logotype est-il effectivement associé à l’entreprise ?qui ne reconnaît