Benetton Diagnostic Stratégique

d’intermédiaires C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité́. Rachat par une entreprise de différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’augmenter son profit = conglomérat Ex Bolloré́ – Benetton Les avantages et limites = •Repartir les risques : activités et entreprises différentes agissant sur des marchés différents •Pouvoir continuer à se développer même lorsque la taille du marché́ est limitée, en multipliant les marchés sur lesquels

de Dinars Tunisiens Non Totalement Exportatrices Tableau Totalement Exportatrices Dinar Tunisien Travaux de Perfectionnement Passif Union Européenne 3 INTRODUCTION Le secteur des Industries du Textile et de l’Habillement est considéré stratégique pour l’Economie Nationale. Il est le principal secteur de l’industrie manufacturière en termes d’exportation, d’emploi et de valeur ajoutée. En fait, le secteur compte 2 095 entreprises employant 10 personnes et plus et emploie plus que 200 000

part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques

Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques

unités (unités de décisions) et ensuite à étudier la façon dont ces unités travaillent ensemble (les mécanismes de coordination). • L’étude de la structure d’une organisation est : - un outil de description de l’organisation, de compréhension et de diagnostic de son fonctionnement ; - mais aussi un outil de mise en œuvre de l’action : mise en œuvre d’actions permettant une meilleure coordination des tâches. 18 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme Il représente graphiquement

métaphore est au cœur de la pensée ? c) C’est quoi l’esprit inconscient ? d) Souvenirs, métaphores et images : Un marketing qui fait vendre e) Et en création ? 3. L’étude sur les identités archétypales : Bénéfices stratégiques pour les marques a) Le voyage du héros b) Les archétypes dans la vraie vie  c) La marque comme archétype  d) Un langage intuitif pour la marque e) Identification de l’ensemble archétypal 

prochaines années. Parmi ces engagements, nous pouvons citer : 100% des projets initiés seront dotés d’une certification qualitative ou environnementale, 100% des projets initiés seront d’une performance énergétique de niveau BBC minimum, 100% des diagnostics environnementaux seront réalisés sur le patrimoine (pour les parties communes), 100% des collaborateurs seront formés et sensibilisés au Développement Durable Aujourd’hui, l’ensemble des projets tertiaires est engagé dans cette démarche. La Tour

Voir la version complète Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie

l'hypothèse………………………………………………...…77 5. Recul critique………………………………………………………………………………79 AXE FINANCE………………………………………………………………………………81 Avant propos………………………………………………………………………………….82 1. Présentation de l'entreprise au niveau financier……………………………………………82 2. Le diagnostic financier……………………………………………………………………..83 2.1 Le bilan après répartition…………………………………………………………83 2.2 Le compte de résultats…………………………………………………………….84 3. Présentation du carré financier……………………………………………………………..85 3.1 La croissance……………………………………………………………………

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été