Benetton Stratégie

[Benetton] | Rapport sur la présentation orale de la stratégie de distribution de Benetton. Exposé résumant l’histoire du groupe, la stratégie de diversification et l’intégration verticale réalisée par le groupe. | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4

Sommaire Introduction Présentation de Benetton I- Le cycle de la différence : 1980 à 1991 II- Le cycle de la réalité : 1992 à 2000 III- Le cycle de la raison : 2000 à aujourd’hui Conclusion Introduction Publicité ne rime pas forcément avec éthique, cela ne veut pas dire que c’est un domaine sans scrupules, mais c’est juste que les pratiques sont toujours justifiées par le but extrême de la pub. Prendre conscience

I. COPY STRATEGIE DE BENETTON Analyse concurrentielle Zara H&M Gap Uniqlo Place Leader Challengeur Challengeur Challengeur Promotion Aucune communication Celebrity marketing Celebrity marketing Celebrity marketing Produit Mode Jeune Adulte Adulte (accessoirement enfant) Prix Moyen Faible Moyen Faible Zara est incontestablement le leader sur le marché du prêt à porter tandis que H&M, Gap, Uniqlo et Benetton ne sont que des suiveurs, des challengeurs. A contrario de Benetton, ses concurrents

l’affaire. - Les liens avec les partenaires se défont par le manque de proximité qu’ils pouvaient avoir auparavant. - La région de Trévise n’est plus ce qu’elle était et ne permet plus à Benetton de profiter de prix défiant tous marchés. 2. La gestion de l’information est un élément fondamental chez Benetton. En effet il existe une recherche importante concernant les informations sur les évolutions de la mode. Les technologies de l’information sont également massivement utilisé dans cette entreprise

s SPOTLIGHT on AbLA G_EJ O L E N X Bringing Rigor to Risk Management Risk management takes on a challenging new dimension in today's extended supply chains. Meeting that challenge hegins with a rohust planning process. By Kish Khemani Risk management is emerging as a key Focus area lor corporations, especially in terms ol the extended supply chain. Traditionally, commodity-price liuetuations and supply disruption have been the two top-ol-mind risk concerns lor supply management people

1. Inditex 1.1. Les raisons d’une stratégie d’intégration : - Au commencement, stratégie de spécialisation sur la fonction production de vêtements : « Entièrement focalisé sur la production de vêtements », « Il y a 20 usines, elles sont toutes spécialisées par type d'article » Stratégie d’internationalisation : trans-frontalière puis internationalisation pure: « des boutiques sont ouvertes à l'extérieur de l'Espagne » 1. Inditex - Stratégie de croissance externe (FUSAC liée) afin

T W O R K S - THE NEW BENETTON CASE PARTICIPANTS Arnaldo Camuffo, Ca'Foscari University of Venice, Department of Business Economics and Management, Venice, Italy Pietro Romano, University of Padova, Department of Management and Engineering, Vicenza, Italy Andrea Vinelli, University of Padova, Department of Management and Engineering, Vicenza, Italy Mara Di Giorgio, Benetton Group Investor Relations Manager, Villa Minelli, Ponzano Veneto (TV), Italy Giancarlo Bottini, Benetton Group Finance Director

BLANCHI Barbara BTS AM1 2/11/10 Stratégie de vente : La mise en scène de « Cet obscur objet du désir » Le thème du dossier est porté sur les stratégies de vente d’un produit. Pourquoi ce sont ces genres de produit et pas un autre que les consommateurs choisissent ? Pour cela, nous avons, pour détailler cette problématique, trois documents et une illustration qui sont les suivants : * Une publicité de Toscani pour Benetton, * Un texte de Bertrand Barré et Francis

| | |Le Cas Benetton | | |

Case study report about Benetton 1. Introduction 1.1. About the company Benetton is an italien retailer for traditional men-,women- and kidsfashion and is present in 120 countries around the world. The brands of Benetton are the casual United Colors of Benetton, the glamour orientated Sisley, the leasurewear brand Playlife and KillerLoop. The amount of garments they produce in one year is about 150 million and they offer their products in 6,000 contemporary stores around the world. Furthermore