Benchmarking Chez Nike

.................................................................... ................................................................................................................................................. Définition d’un univers de benchmarking Les mécanismes fondamentaux de notre marché sont comparables à ceux des marchés suivants : ................................................................................................................................................. .....

|   [pic][pic] Les sociétés de transport en monocolis transportent pour le compte de clients des " colis " qu’elles vont chercher chez les clients et transportent en les regroupant à l’adresse de livraison demandée. Pour remplir les camions, les sociétés de transport en monocolis disposent de plates formes à partir desquelles elles effectuent des tournées de " ramasse " pour ramasser

les directions de la communication n’ont jamais voulu révéler. »1 ➤ Le plan dans la communication La représentation d’un plan varie considérablement selon la conception de la communication. Il est possible d’en trouver les premières modélisations chez les tenants d’une approche mécaniste de la communication. Dans ce schéma, la communication fonctionne comme une émission d’informations entre deux interlocuteurs (figure 1.1). envoi d'information A émetteur B récepteur Figure 1.1 Cette représentation

distributeurs, qui consiste à apporter au consommateur final, soit dans les grandes surfaces commerciales, soit chez lui en VAD par exemple, les produits dont il a besoin ; – une logistique militaire qui vise à transporter sur un théâtre d’opération les forces et tout ce qui est nécessaire à leur mise en œuvre opérationnelle et leur soutien ; – une logistique de soutien, née chez les militaires mais étendue à d’autres secteurs, aéronautique, énergie, industrie, etc., qui consiste à organiser

prestation Recrutement Coaching Formation interne/externe Gestion de la paye Université d’entreprise Système de performance Référentiel de compétences Grading … CHAPITRE 5 PLACE Savoir diffuser sa prestation Service disponible « chez » le manager Service on-line Service disponible « chez » la DRH Service disponible à l’extérieur CHAPITRE 4 PRIX Savoir définir son prix Coût financier direct Coût financier indirect (immobilisation) Coût induit (risque) Coût transféré (impact sur les autres membres de l’équipe)

les petites nuisances, entraînant rarement des incriminations pénales et qui sont pourtant insupportables. Il s’agit d’actes de vandalisme, de dégradations ou du refus des codes de « bonnes manières ». Ils créent davantage un sentiment d’insécurité chez les individus qu’une augmentation du nombre des délits. Ces incivilités ne pèsent lourdement sur les entreprises que depuis quelques années. Ainsi, on se rend compte que ce sont les secteurs employant de la main-d’œuvre peu ou pas qualifiée qui rencontrent

les petites nuisances, entraînant rarement des incriminations pénales et qui sont pourtant insupportables. Il s’agit d’actes de vandalisme, de dégradations ou du refus des codes de « bonnes manières ». Ils créent davantage un sentiment d’insécurité chez les individus qu’une augmentation du nombre des délits. Ces incivilités ne pèsent lourdement sur les entreprises que depuis quelques années. Ainsi, on se rend compte que ce sont les secteurs employant de la main-d’œuvre peu ou pas qualifiée qui

Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un des meilleurs experts en marques et

d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un des meilleurs experts en marques

les petites nuisances, entraînant rarement des incriminations pénales et qui sont pourtant insupportables. Il s’agit d’actes de vandalisme, de dégradations ou du refus des codes de « bonnes manières ». Ils créent davantage un sentiment d’insécurité chez les individus qu’une augmentation du nombre des délits. Ces incivilités ne pèsent lourdement sur les entreprises que depuis quelques années. Ainsi, on se rend compte que ce sont les secteurs employant de la main-d’œuvre peu ou pas qualifiée qui rencontrent