Benchmarking Chez Nike

consommateur   en   consommateur.                                                               Ex:  les  5  premiers  en  pyjama  chez  IKEA  auront  une  promotion.  C’est  arriver  à  faire  faire  aux  gens   des   choses   qu’ils   ne   feraient   pas   d’habitude   (Virgin   Airlines   festivals   été   2005

faisant l’intermédiaire entre le client et les équipes techniques off-site Offshore en régie chez le client (body-shopping) Développeurs étrangers entre le client et le(s) prestataire(s) offshore Contact direct ON Site OFF-Site Localisation du prestataire On site / Onshore : externalisation dite « classique » On-site / Offshore : le développeur étranger est en régie chez le client mais rémunéré selon les conditions de son pays d’origine. Off-site / Onshore: modèle qui concerne

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de la

moins bien que d'autres et sur ces quarante ans les pays les plus pauvres qui se sont insérés dans la mondialisation connaissent une hausse du revenu moyen par habitant plus forte que la moyenne mondiale, alors que cette hausse peut ne pas avoir lieu chez les oubliés du commerce mondial. Dollar et Kraay nous l'illustre à travers le développement d'un des pays les plus pauvres au monde qui profite actuellement de la mondialisation : le Vietnam.Ils montrent qu'avant la libéralisation du début des années

formule de Coca cola, les réserves financière de Ford…). Les actifs intangibles: ce ne sont pas des actifs physiques mais qui peuvent être perçus, ce sont les marques, la réputation, les connaissances techniques, l'expérience accumulée…(exemple: le sigle Nike, la réputation de Dell, les équipe d'IBM…). Les capacités organisationnelles: ce ne sont pas des inputs spécifiques comme les actifs tangibles et les actifs intangibles, ce sont plus les capacités et les manières dont sont combinés les actifs, les

chacun présente des avantages. M. Salin Connaissance d’un salarié qui travaille chez TROTTINEX et qui côtoie M. Rollet. Le point positif est que c’est M. Rollet qui aura le dernier mot dans le processus de recrutement. Le point négatif est que l’ami de M. Salin peut hésiter à demander cette faveur à son supérieur hiérarchique. Comment sera-t- il vu ensuite ? M. Lutet Connaissance d’un salarié qui travaille chez TROTTINEX et qui est un ancien salarié de PROTEC’ACTION. Le point positif est que

d’un petit formulaire, brief media destiné a être envoyer par la suite à l’agence de communication avec qui collabore la banque CIH ,en remplissant l’objectif de la compagne, la cible,la promesse,les medias quand veut utilisés ,l effet quand veut crée chez le client , la date et les lieux de lancement et d’affichages….. - Etape 3 : Sur la base du brief ,l’agence fait une proposition d’une compagne ,avec le design et les messages incluant le service budgétisé avec la somme du budgets nécessaire pour cette

organisations. • Un autre outil est le benchmarking. C'est un terme anglo-saxon difficile à traduire. Deux auteurs en mercatique, J. Lendrevie et D. Lindon l'ont traduit par « étalonnage concurrentiel ». Le benchmarking consiste à observer les pratiques des concurrents qui sont considérés comme une référence dans leur domaine et à transposer ces pratiques (sans les copier) dans sa propre organisation. L'entreprise Rank Xerox reste une référence en matière de benchmarking puisque c'est grâce à cette technique

Objectifs ________________________________________________________ 154 III. Motifs du choix de la société ________________________________________ 154 IV. Recherche documentaire __________________________________________ 155 V. Analyse documentaire, benchmarking et validation des hypothèses __________ 162 VI. Le Dilemme Internalisation vs Externalisation ___________________________ 171 CONCLUSION GENERALE _______________________________________________ 185 Bibliographie ____________________________________________________________

|Impôts et taxes | |66 |Charges financières | |68 |DOT | Pas chez Innéov Section 2. Le métier §1. Définition C’est l’ensemble des savoirs et des compétences qui participent à la plus value globale de l’entreprise. On appel métier un actif stratégique d'une entreprise ou holding qui permet de rapporter