Benchmarking Chez Nike

l’ignorance LE CERCLE VICIEUX DE LA MISÈRE ...................................................................................... 57 Hier : La misère chez les pauvres ou la discrimination entre États ............................ 57 Les problèmes de scolarisation dans les pays pauvres ................................................... 58 Aujourd’hui : la misère chez les riches ou la discrimination entre personnes ........ 60 La réémergence de la pauvreté dans les pays riches .............................

savoir si tous les biens ou services sont destinés aux mêmes groupes de clients en termes d’origine géographique, de caractéristique socio démographiques ou encore de caractéristiques économiques Ex Economique Pouvoir Achat Les besoins satisfaits chez les clients Une technologie peut s’adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais qui auront des attentes différente Exemple type de circuit de distribution, type de marché 2. Le rôle de la segmentation stratégique Elle facilite

progiciels standard du marché et ABX Logistics qui installe en France un système spécifique développé par sa maison mère belge. Les freins et les blocages ont été particulièrement illustrés par le consultant ayant installé un progiciel de gestion intégrée chez Delphi (équipementier automobile, exfiliale de General Motors), tandis que Picard nous a montré l’importance de la gestion permanente du changement et de l’apprentissage de la collaboration avec les fournisseurs pour fluidifier les échanges logistiques

exemples des panels télévision et radio de Médiamétrie). Plus récemment, des panels d’audience ont porté sur les ISA (imprimés sans adresse, voir page 000), comme le panel « Isamétrie » de Médiamétrie, ou portent sur internet (35 000 panélistes chez LINK Institut, représentatifs de la population suisse). 76 La recherche d’informations sur le marché Audience télévision (exemple : Médiamétrie) Panel Médiamat de Médiamétrie : 3 150 foyers en France, soit 8 000 individus de 4 ans et plus

quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était inférieure à celle des autres acteurs du marché. Si vous ne pensez à modifier votre supply chain que lorsque survient un problème, il est très peu probable que vous la considériez comme un atout stratégique

réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite une classification fondée sur les différents objectifs commerciaux poursuivis par ces distributeurs: Les marques de producteurs ou de fabricants : de notoriété internationale: IBM, Nike de notorité nationale: Saupiquet, Ripolin de notoriété régionale: Malo (produits laitiers), Raison (cidre) Les marques de distributeurs : Type Objectifs commerciaux Exemples Premier prix Concurrence par les prix: souvent de qualité inférieures

métiers, apparaissent dans les organigrammes matures : responsable e-sourcing, responsable e-procurement ou responsable e-purchasing. On voit apparaître la dimension de binôme consultant/ pilote, ces nouveaux métiers s’exerçant à la fois en entreprise et chez le prestataire. C’est ce binôme, qui n’est pas sans rappeler certaines organisations informatiques déjà rodées, qui va déployer les outils SI (système d’information) et les faire vivre au sein de l’entreprise. Les achats dans les pays « à bas coûts

niveau des profits ». Pour dépasser ces oppositions, le marketer s’efforce d’articuler les contraintes et les informations quotidiennes avec les tendances et les ambitions sur plus longue période. Bien souvent c’est le vendeur qui, le premier, repère chez ses clients les signaux faibles témoignant de l’insuffisance d’une stratégie. C’est là une information précieuse mais qui nécessite une interprétation. L’évolution à court terme du chiffre d’affaires n’est qu’un indicateur parmi d’autres des tendances

l’humanité sans luxe. D’ailleurs, aussi loin que nous remontions dans le passé, le luxe existe, et partage un lien intrinsèque avec le temps. Le luxe a évolué à travers les époques et à travers les siècles. Les anthropologues l’ont démontré : même chez les chasseurs-cueilleurs du paléolithique, il y avait du «superflu» : les parures, les fêtes, les festins. Il paraît alors évident de penser que l’esprit du luxe existait avant même l’objet du luxe. Ce « luxe ancien » provient d’une nécessité

deux logiques : celle de l'industriel (soucieux de maximiser ses marges par une bonne maîtrise des prix de vente et des coûts de revient) et celle du distributeur (qui cherche à maximiser l'exploitation des actifs). Les données issues du reporting chez Du Pont et G.M. seront formalisées dans cette trame, et le ROI deviendra le mètre-étalon (yardstick) de la performance comparée des divisions. Si cette paternité du Du Pont model est généralement reconnue, les interprétations historiques du contrôle