Benchmark Ventes Privées

rupture Directeur recherche Directeur technique Gestion Objectifs Directeur Marketing Objectifs de l’innovation Approvisionnements Gestion de la qualité Objectifs Production Commercial Adm. ventes Achats Magasins Ateliers Gestion de la supply chain Livraison Plus la réactivité doit être élevée, plus la transversalité doit dépasser les frontières instituées par la spécialisation. Ainsi, dans un

en ligne servent uniquement d’intermédiaire. Ainsi, beaucoup de boutiques en ligne vendent des vêtements, des livres, des voyages,… pour le compte d’autres sociétés. Dans ce cas, le propriétaire de la boutique en ligne touche un pourcentage des ventes mais ne doit pas se préoccuper du stock, des paiements ou des livraisons. On parlera de boutique virtuelle. Ce système est surtout utilisé par des particuliers qui désirent avoir une petite activité complémentaire. Voyons le cas d’une boutique

92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 2 / 35 La communication - Image de marque. - Attributs/critères de choix/croyances/attitudes/comportement/choix/fidélité. - Les techniques de promotion des ventes. Le pricing - Elasticité-prix. - Le compte de résultat prévisionnel et ses paramètres. Synthèse - L'art et la manière d'assembler toutes les rubriques qui précèdent en une synthèse globale. - Le mix-marketing (4P et 8A). - Typologie différentielle

marchés incertains, au contexte inconnu ou avec une forte part de recherche et de risques, sur lesquels il est difficile de définir à l’avance les progrès ou les résultats attendus. Les critères de performances seront définis en fonction d’un benchmark avec la concurrence • les critères de performance précèdent la stratégie : c’est le cas des industries des nouvelles technologies au sommet de la bulle Internet, qui orientaient leur stratégie en fonction des seuls marchés financiers • une

à la fois. Le calculateur électro-mécanique, puis électronique, lui permet de faire des calculs simples. Téléscripteur Salle de marchés 4 Années 1970 : la vidéo Dans les années 1970, si l'apparition de l'autocommutateur téléphonique privé permet de simplifier l'équipement téléphonique des opérateurs, en revanche, le développement des offres d'affichage d'informations financières conduit à multiplier les moniteurs vidéo sur leur poste de travail, chacun de ces matériels étant spécifique

le transformer et/ou le distribuer. En France, l'industrie laitière est la deuxième industrie agroalimentaire en 2010 en termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus grand groupe laitier en termes de ventes annuelles mondiales fût Nestlé (Suisse), avec 18,6 milliards de dollars. Il est suivi de Lactalis (France) et de Danone (France) avec respectivement 10,4 et 10 milliards de dollars. J’estime qu’il est donc intéressant de se rapprocher d’un secteur

Porter L’entreprise est un lieu de production et d’échanges de biens et services Marchés amont Fournisseurs de biens et de services de base © M PREURE 2008 Entreprise Dépenses Travail et capital Recettes Marchés aval Ventes Achats Clients Production Source: Économie d’entreprise: Savoirs et techniques, Nathan 1995 Les déterminants externes au secteur Instances internationales Gouvernements Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs

qu’une valeur ou le marché complet baissera. Un marché baissier est une période prolongée de prix de l'action tombants, d'habitude de 20 % ou plus Belong = - belong to: être la propriété de - belong in : Avoir sa place juste dans Benchmark = point de reference, une norme à laquelle l'exécution (la performance) de quelque chose peut être comparée Benefit from = recevoir un avantage ou un gain de Benefits = 1° benefices, avantages: tous ce que l’entreprise peut donner aux salariés

historique sur l’avènement de la technologie Internet 61 2.2.1 On peut comparer la mise en place de cette innovation à des événements similaires dans l’histoire 61 2.2.2 La position de France Télécom et la question du Minitel 63 2.3 Vent de réorganisation chez les professionnels 64 2.3.1 Le monde publicitaire en ligne se déstructure 65 2.3.2 Le réseau semble remettre les avantages liés au savoir-faire des acteurs à zéro 67 3 Le développement du marketing relationnel

Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Novembre 2012 Page 1 Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale SOMMAIRE Liste des abréviations Liste des auditions et pays de Benchmark Introduction I- Aperçu historique sur le système fiscal marocain II- Architecture générale du système fiscal marocain a. Liste des principaux impôts et taxes au Maroc b. Structure des recettes fiscales III- Dépenses fiscales et